面对疫情的影响，泉州一些服饰企业在危机中努力寻求新机，利用疫情期间开店成本更低的机会，开始拓展新的大

近期，运动时尚品牌特步国内第二家体验店正式落户武汉，其他服装鞋企也再举“大店模式”，专家建议量体裁衣控风险……

“多品牌集成大店模式”正成为鞋服品牌商进行渠道变革、巩固自身竞争优势、寻求业绩新增长点的“新宠”。一起来看看吧！

提升店铺销售指标、提高店铺营运效率、加强渠道控制力才是根本，而背后，更需要时尚而满足需求的产品和设计、灵活快速的供应链体系、精细而系统的营运管理来作为支撑。

任何品牌都不会把所有的店都开成大店，一切取决于店铺所在的商圈和品牌体验的意识方向。归根到底，开大店只是服装企业的一种尝试。接下来，一起来看一看详细的资讯吧。

无论在店面内单独开设休闲区，还是将多类产品呈现于一间店铺，最基本的要求都是店铺的面积足够大，显然，任何品牌都不会把所有的店都开成大店，一切取决于店铺所在的商圈和品牌体验的意识方向。

本土企业面对严峻的产业形势，立足回归产品从而实现逆势增长。其实，在回归产品的基础上，这些服装品牌在渠道建设、资本战略、品牌资源拓展、品牌形象提升上的不俗表现也同样值得点赞。

　　值得关注的是，在鞋服品牌纷纷放慢自身扩张步伐的时候，特步等布局体验店的动作再度成为业内关注的焦点，在“渠道为王”的经营策略捉襟见肘时，一种新的零售业“体验模式”正在悄然崛起，而这种新的模式或将为整个行业的复苏带来助推力。

历经一段时期的调整，鞋服行业逐渐从低迷中走出，更有不少品牌再启“大店模式”，借此从“波谷”中起锚。特步品牌总监郭轶喆在接受记者采访时解释说，体验店会发掘消费者内心最真实的渴望，能给消费者带来个性化一站式服务，从消费者的角度出发，站在消费者的立场，去审视企业自己的品牌诉求和产品服务。“运动时尚体验店的目的不仅仅是卖产品，而是让每一个进店顾客享受品牌的文化氛围，成为特步文化的认同者和推动者。”

　　日前，特步运动亚洲最大体验店在长沙罗亚大厦开业，整个店铺面积超过2000平方米;此前，西域骆驼首家体验店也在石狮开业，开业当天就做到了18万的销售业绩;与此同时，包括诺奇、战狼世家在内的多家本土企业也在筹划体验店的布局。

越来越多的迹象表明，在传统百货业态销售惨淡、电商大肆瓜分零售品牌实体店销售的大背景下，“多品牌集成大店模式”正成为鞋服品牌商进行渠道变革、挽救销售下滑颓势、巩固自身竞争优势、寻求业绩新增长点的“新宠”。男装企业卡奴迪路新推出的首家多品牌高端精品买手店“01MEN”在广州太古汇开业。

对于泉州儿童用品行业品牌来说，大店策略固然收效甚佳，但其沿街店铺的高昂成本，对于利润相对偏低的他们仍然是无法承受之痛，而目前，通过“大店”的标杆作用，带动了本土不少儿童品牌的区域店铺整体销售业绩的提升。

大店不仅能提升品牌整体形象,而且可以促进市场拓展,吸引更多的加盟商。随着女装市场的竞争日趋白热化，出于树立品牌、经营客户关系的需要，大店经营模式或将成为市场新宠。下面由世界服装鞋帽网小编带大家去看看先。

固然品牌鞋服企业的大店气派让人舒适贵气，但是作为品牌鞋服企业，这样的模式还是利与弊共存的。大店意味着更大的客流，同时也意味着更高的成本。

销售额难支撑高涨租金，本土服装品牌深陷看不懂的大店迷局，日渐盛行的大店模式成为一个未知数。

随着美特斯·邦威旗下品牌Me & City在上海淮海路面积超过2000平方米的旗舰店关闭，服装业内对于服装品牌的大店模式也展开了热烈的探讨。

在巨大的租金压力及风险下，童装铤而走险玩起“大店模式”，“组合拳”经营布局正是突破瓶颈的一种好的方法。

在2008年上市后，美特斯邦威非常努力，做的不少、广告不少，但认知度却不是很高。然而大多消费者对转型并不买账，普遍反映，品牌的时尚感不足。美邦的大店模式的尝试也宣告失败。

　　在他看来，大店是迎合消费者心理变化的一种形式，人们对服装消费已经不是更多体现在物理需求上，而是在精神上，满足这些精神需求就必须要有一定的空间，必须要有一定的气派，“往往在了解了这家公司的实力、影响力、对艺术和美学的理解后，人们才会愿意去买它的产品。”