在日前举行的第三届中国质量奖颁奖大会上，温企奥康鞋业获得第三届中国质量奖提名奖，这是温州市企业获得的第三个中国质量奖提名奖，也是全国皮革行业​首个获得的中国质量奖提名奖。

近日，全国工商联在发布“中国民营企业500强”榜单，从今年的榜单可以看出民企也正处在一个“新旧动能”转换的过程。在奥康，不仅技术进步日新月异，思维方式的也在跟随着时代发生改变。

分渠道来看，上半年奥康公司直营收入同比增长1.02%，收入占比达到68.72%，其中团购及网购、商场渠道收入分别同比增长7.96%和7.62%，独立店收入下降1.96%;

在李克强的所谓“互联网+”之后，市场掀起相关概念的“浮夸风”和“大跃进”，有A股甚至欲改名“匹凸匹”，接下来，跟着小编一起来看一看详细的资讯吧。

 低迷市场已经逼迫传统鞋企不得不调整布局。2013年开始，奥康鞋业着手进行网络布局优化调整，尝试了两年的O2O新商业模式转型。

奥康鞋业昨日发布的2014年业绩报告显示，去年公司实现净利2.51亿元，同比下降8.62%。奥康鞋业方面表示，净利下滑主要受市场低迷及需求疲软等因素影响。

11月8日至9日，河南省鞋业发展促进会会长周坤松带领广东、福建鞋材生产企业高管14人莅周考察。在周期间，考察团先后来到商水县奥康鞋业、等参观考察。

　　本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

　　公司14年上半年实现营收14.51亿元，同比下降2.8%，归母净利润1.58亿元，同比下降25.7%，EPS0.39元。受行业增长放缓及零售整体低迷影响，公司上半年收入端继续承压但降幅已逐步收窄，由于凉鞋促销提前、库存消化等原因，毛利率同比下滑3.68个百分点拖累上半年业绩，导致净利润降幅大于收入，期间费用率同比下降0.91个百分点。

　　“通过成立‘社区少工委’，使校内和校外少先队工作有机结合，构建社区、家庭、学校三位一体的工作网络，给孩子们创造更多的平台，创造和丰富适合少年儿童特点的社区活动内容，培养他们的独立能力和创造能力。”奥康团委书记李晓露告诉笔者。

市场竞争很激烈，曾经风光无限的连锁专卖模式高库存、高风险弊端逐渐彰显，渠道模式的革新势在必行。国际馆是奥康为突破零售业困局而推出的全新商业模式，也将是奥康成为中国领先鞋业品牌零售服务运营商的主战场。

在中国第一男鞋品牌公司奥康鞋业公布的2012年报中，奥康鞋业将公司未来的发展定位为“打造中国领先的零售服务运营商”。笔者注意到，在奥康最新版的企业简介中，奥康鞋业也称企业是“零售服务运营商”。下面由小编介绍一下。

作为劳动密集型行业，近年来工人难招、工资上涨、原材料成本提高等问题成了制约瓯海制鞋企业发展壮大的瓶颈。近日，瓯海区鞋革行业协会组织了40家制鞋企业共90人前往浙江奥康鞋业股份有限公司“取经”。当天，考察团一行人参观了奥康一分厂的成型车间、裁断和针车车间。

一场在中国鞋业历史上耗时最长的官司，暗示着欧盟和一家中国民营制鞋企业之间的微妙落差。过山车似的结局引爆了对中国制造业的重新想象：谁真正具备脱下皇帝新装的勇气?，争夺市场的背后谁才能真正的掌控市场？王振滔成了中国鞋企最想巴结的对象。 　　

官司的诉讼胜利，可能是今年奥康最大的喜讯，某种角度讲，诉讼为这家相对低调的温州鞋企做了最大的宣传，从并肩作战到孤军奋战，奥康经历了一个长期的被质疑过程，但最终的胜利更能说明，一个公司能在坏环境下为自己创造好生意，并以此为依托在更大的生意场上搏杀，这才是奥康最大的胜算。

11月15日，欧盟高等法院最终审定奥康鞋业在抗辩欧盟反倾销的案件中胜诉，从而结束其长达6年的维权之路。此次胜诉，不仅令频遭反倾销之困的出口企业信心大振，也为企业该如何应对贸易壁垒乃至推进国际化进程提供了借鉴。

奥康集团是一家拥有10亿多元资产，以皮鞋为主业，公司现有员工1万多人，拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋1000多万双。在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。让我们走进奥康，了解一下掌舵人王振滔的风云故事，看他是如何为人类的进步而服务的

为了迎接即将到来的奥运会，奥康鞋业近日开展了别开生面的车间奥运会，让大家提前感受到了奥运会的气氛。

奥康鞋企作为鞋企的表率，不断地严于律己，发展出了自己的一条路，传统的制造已经不能在满足自己的发展，而是需要走向“智造”阶段、

信息化系统的改造，自动化设备的购置，第一家上市的男鞋企业，奥康的电子商务之路如何呢？