对于成功者，他们各有各的门道，然而不同区域、时间是不具有可比性的，然而对于失败大都出于相似原因。在这里，笔者将自己总结的失败的案例、原因等进行了总结，以与大家共同分享，共同避免不善经营。

什么叫不稳定?什么叫市场操作能力差?什么叫忠诚度不高?看起来似乎是把责任都推到经销商头上了，经销商落后，经销商目光短浅，所以经销商需要被教育，需要被管理。

日常的店铺经营中，员工对顾客服务的关注要每时每刻的进行。要做到站在顾客的角度来看你的店铺、感同身受去关心顾客购买的服装、积极建立与老顾客的情感联系渠道。

皮具皮包项目是市场上投资的热门项目。那么如何开一家皮具皮包加盟店可以获得丰厚利润呢?笔者通过总结一些店主的经验，得出了很多关于皮具皮包加盟店的经验。

在日常的店铺经营中，店长要反复提醒员工对顾客服务的关注，在员工会议上结合实例对顾客满意度加以讨论。要征求顾客的反馈意见，并将顾客满意度作为员工业绩评估的一部分。明确相应的期望值和最低顾客服务标准，并具体到位。

要想服装终端店铺正常顺利的运营，那么在店铺管理上，一定要做好。做生意最敏感的莫过于钱，而且之所以做生意，也就是为了赚钱，那么这就必须得要管理好店铺的账目，规范店铺账目管理工作将会使服装店铺能够更好的经营。

网络时代，各大电商纷纷崭露头角，而传统零售行业也不甘示弱，从线下实体销售转型到线上营销的商业模式，不论市场环境如何变革，销售渠道和平台如何变化，企业依然都需要不断挖掘和满足客户需求。

能开一个又有钱赚又开心的婴童装店铺，这是大多数人的想法。婴童装行业门槛并不高，要入行是非常容易的。但是想要经营好一个婴童装店，并且获得丰富的利润，就并不是人人都能做到了。接下来，就和小编一起来看看详细的资讯吧。

特许经营作为一种比较成功的商业模式，其基本的思路就是把特许人的商标使用权授予加盟方，使其与特许人一起共享特许人的商誉，同时以特许经营合同为纽带，向加盟方传授经营管理经验，加盟商可以借助特许人已经形成的品牌和管理优势经营自己的加盟店。

很多由经销商加盟的专卖店由于品牌意识淡薄，经常会追求利润而经营一些其他杂牌的相关产品，或者不对品牌价格进行认真维护，随意打折销售，这又无疑影响了专卖店的品牌终端形象力。随着市场的发展，预计在未来的服装业，多品牌终端会在竞争中取代专卖店而成为市场主角。

中小服装企业要想在强大的市场竞争中有所发展就要管理好营销营销渠道，物有所值、良好的性价比是服装竞争力的基本前提，企业要对根据地服装市场的核心营销渠道成员形成控制，要晋升服装核心竞争力。

服装经销商对服装企业的销量业绩有很大的影响，服装厂家直接来与服装经销商合作，或者通过地级经销商来实施对服装经销商的管理都是服装经营管理的技巧。

快时尚的服饰行业市场的节奏变化和产品成本意识方面非常强烈，如何管理产业升级催生的快时尚产品的生命周期？

李宁有固定的目标群体，在网络营销渠道的推广上，通过利用现有的网络营销渠道资源，通过在一些综合型门户网站上做广告以及搜索引擎营销的方式。

　　服装店人员可简化缩编，但是工作却不能省，无论是兼任或外包，总是得将必要的工作完成，所以服装店铺的管理者应将所有工作列出，然后分配给适当的人员。

据中国《2010年度人力资源和社会保障事业发展统计公报》显示，2010年度全国农民工总量为2.4223亿人，其中外出农民工数量为1.5335亿人。在1.5亿多外出农民工中，生于20世纪80年代与90年代初的大约占到60%，总人数在1个亿以上。

婚纱照、个人艺术照、孩子百天照、生日照……越来越多的人喜欢在特定的日子里走进影楼，为自己或孩子拍下一组照片，留作纪念。走进影楼，最引人注意的是影楼里专供客人拍照用的各种款式婚纱、礼服，选一件穿在身上，便能在镜头里留下有魅力的瞬间。

中国服装高仿问题甚微严重，谁来管理服装的高仿以及如何管理，成为服装厂商以及社会的一大难题。

　　俗话说：“女人的衣橱里，永远少一件衣服”，女性对服装的强烈欲望和消费具有可持续性，同样，男性也具有“喜新厌旧”的本性，只是在服装消费上的表现相对女性要收敛一些。

目前，麦当劳在中国拥有员工70000多名。这意味着在一年时间内，麦当劳在中国的员工总数将增加70%。快速扩张中的连锁企业所面临的一大难题便是人才的补给和培养。