一季度财报显示，美国品牌Under Armour的库存水平失去控制，较去年同期暴涨27.3%。首席财务官David Bergman对此向投资者承诺，库存水平将在2018年内修复。

平静的背后，是各品牌纷纷将注意力和投入，都集中在最基本的生意上。领头羊安踏整处于史上最强大的时刻，良好的营收，从一线城市到四线城市的完整渠道，超过100亿的现金储备让其有资本考虑更长远的品牌布局。

安踏、李宁、特步和361°四家香港上市的国产运动品牌披露的门店总数比去年年底少了646家，尽管目前市场并没有进入冬天，安踏、李宁、特步和361°还是拿出了很多当年应对库存危机时的做法。

阿迪达斯近期公布了其2015年的财报，集团去年销售收入增长10%，净利润增长29%至6.34亿欧元，完全扭转了五年前的市场格局……

体验店为什么没人来体验?美邦是真的没钱了。庞大的库存分走了大量的净资产，但要想O2O，就必须要有钱。

服装行业的库存危机从2012年延续到2014年，2013年的纺织服装业更被冠以“史上最难年”的名头。

这里世界服装鞋帽网的小编给大家介绍的是服装业何以走出库存危机?服装行业的库存危机从2012年延续到2014年，2013年的纺织服装业更被冠以“史上最难年”的名头。

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　　笔者不是什么服装专家，也不是行业的知名人物;不过，接触服装行业也有那么一段时间了，对于服装市场的这一现象早已司空见惯，甚至可以毫不隐晦地坦言，这只是正常现象而已。有些服装专家，抑或财经博士，从国家的宏观经济之类的专业层面去分析，其实对一个服装品牌来说起不了什么指点作用。

当下我国服装市场并不是没有需求，而是对商场价格过高的服装无法需求，从而不得不将眼光和诉求转向其他产品或渠道。2014年我国服装市场进入库存危机阶段，接下来，大家跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的资讯吧。

订单金额增长、毛利率提升、库存周转期下降等一些可喜迹象，为市场和企业提振不少信心。国内运动品牌仍处于深度调整阶段，现在是非常关键的时候。新品表现显著提升，毛利率有一定的提高。同时，大量的旧品清理，相应的存货拨备随旧品的清理转回。

高库存服装企业实行单店订货模式，以个性化订货模式来避免高库存危机。单店订货模式，即店面里的货品都由店长自己来决定，店长会通过自己店面的销售数据、店面陈列及所处的地理位置等得出要采购产品的量和款式，继而向公司下订单，一改以往由品牌商来主导货品的传统模式。

数据显示，我国服装行业规模以上企业2012年前三季度产品存货达到了2569.66亿元，高库存使得整个行业的资金流动变得缓慢，阻碍了产品的更新和企业的盈利能力。在高库存的压力之下，各大商场、专卖店等卖场的打折促销的活动不绝于耳。

就在垂直电商末日论、整个电商行业普遍处于煎熬的时候，唯品会这家专门做品牌特卖的网站，在半年的时间里股价增长了6倍，很多传统品牌做电子商务目前基本的策略是，新品放到线下卖，到尾货的时候赶紧找一个下水道消化掉，资金回笼。

尽管从去年第四季度逐步进入零售业旺季，但经济疲软对消费的影响仍在继续加深。国内三大女鞋品牌连日来披露的数据显示，百丽(专卖店)2012年四季度同店增幅仅2%，逊于预期。达芙妮(专卖店)同店增长同样只有2%，而千百度则为2 .7%。

本文在这里向大家主要介绍的是服装业真的陷入“库存危机”吗？有人说服装库存足够国人穿三年 有人说其实服装库存没那么邪乎,库存是服装作为季节性终端产品在经营过程中所体现的行业特性。目前，随着国内市场消费疲软，一些服装品牌库存量有所增加的状况，并不对这些品牌生产经营造成影响，更不能以此认定，构成服装全行业的“库存危机”。

　　在欧债危机和国内经济增速放缓的催逼下，珠三角数量庞大的中小企业生存陷入困境，它们该如何转型?记者在珠三角地区经过多方调查，选取多个代表性行业，试图为网友呈现出这里数量庞大的中小企业面临的艰难局面。

近日，一则“全国服装企业库存够国人穿3年”的消息引发了社会对国内服装行业的普遍关注，那么这3年库存的说法究竟属不属实呢？为此，中国服装协会就当前服装行业经济运行情况以及近期媒体所关注的一些问题，在北京召开了媒体沟通会，并对全国服装企业库存够国人穿三年的传言做了澄清。

全国服装市场库存积压是不争的事实，谁都不能幸免，大家只有抱团取暖。不同于众多品牌企业倾向于走加盟连锁路线，花花公子运动系列济南分公司一直奉行分店直营的经营原则。在直营的模式之下，他们一直对库存保持着较高的警惕并且有一整套应对库存积压的预警机制，这确保了公司长期在低库存压力状态下运行。

服装库存危机中，运动服装品牌和休闲服装品牌占绝大多数，对于服装市场的这一现象早已司空见惯，面对库存危机可采用有效”的服装促销活动，换个思维“包装”存货，选对“消化”渠道，建立“特殊”的销售渠道等方法解决。