当服装市场外部环境发生剧烈变化时，打破了原预测机制的准确性，服装企业还没来得急修正系统时，大量的库存已经形成。

市场环境的快速变化，滞后的供应链管理和决策机制，以及不够科学严谨的零售商考核制度，都成为库存事件的共同推手。

跟踪预测机制失效，市场变化急剧变化，厂商“博弈”加速恶化库存，注定“库存门”事件引发中国服装业新一轮的讨论热潮。

　　2008年北京奥运所带来的春天早已过去，三年之后，曾经在春天里茁壮成长的中国体育用品企业切实感受到寒冬，这个冬天，不是一般的冷!以“闽派运动鞋企”为标榜的“库存门”来了。

　　日前，李宁公司宣布回购库存，将花费总值近3亿进行这项业务。无独有偶，隔日，动向公司也宣布花2亿元回购库存。

但是，中国鞋服界金字塔尖的晃动却令二三线市场身处两难境地，面对，如此复杂的经济形势，有专家指出，本次“库存门”事件背后最为尴尬的应该就是二三线品牌企业。

日前，李宁公司发布预警，公司上半年业绩将较为疲弱，并称今年将花3亿元回购库存。

　　日前，李宁公司发布预警，公司上半年业绩将较为疲弱，并称今年将花3亿元回购库存。一天之后，中国动向集团有限公司也发布消息说，上半年花了2亿元用于库存回购。