近日，华为消费者业务CEO余承东率队到访南京苏宁总部，拜访苏宁控股集团董事长张近东，双方签订3年全场

2016全国两会正在火热的展开，参加两会的除了领导们，还有 一些平时见不到的商界大佬，赶紧一起来跟着小编看看详细情况吧~

在大变革时代，苏宁在自己身上克服了这个时代，用勇气与智慧穿越转型中的“沼泽地”，修筑了一条越走越开阔的零售“高速公路”。那么对于2016年的苏宁而言，显然不仅要越跑越快，还要越跑越轻。

未来五年,将是互联网与实体产业的深入融合，接下来的时间，大家就跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看一看详细的资讯吧。

越来越多的中国年轻人开始使用互联网、手机作为支付工具，你可以通过在线手机支付方式完成公交、地铁消费，一起来看一看详细的资讯吧。

宁云商董事长张近东个人出资25.88亿元买下了PPTV，接下来的时间，大家就跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看一看详细的资讯吧。

从2016年开始，双方将根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目，万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。

两家云店不冲突,这已经是王健林和张近东一个月内的第二次握手。接下来，跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看一看详细的资讯吧。

从张近东口里吐出“发烧”一词并不容易。从传统企业转型互联网，苏宁是最为坚决，动作也最大的企业。接下来，一起来看一看详细的资讯吧。

根据财报，截至2014年12月31日，苏宁门店共达1696家。从2013年12月开始，苏宁云商传统门店频频变身为O2O互联网门店。

2013年弘毅投资全球年会上，苏宁云商董事长张近东正式提出苏宁“一体两翼”战略，并指出O2O模式将颠覆传统电商。

苏宁正进入到互联网转型第三个阶段,即全价值链互联网。通过供应链互联网变革、互联网金融、物流社会化和公有云,实现企业的全面互联网化。

张近东垫资3.96亿推全员持股，这意味着，获得持股的苏宁云商员工，从此多了一个“苏宁股东”的身份。他们的利益，也将从此与公司捆绑得更加紧密。

企业转型要注意节奏，谋定而后动。太早可能因为冒进而成为炮灰，太迟则会被时代抛弃，只有在恰当的时候发力，方能成功。这就如同转弯，小轿车可以轻松转过的弯，火车则需要早转、慢转，急了不行，那是要翻车的。接下来，一起来看看详细的资讯吧。

苏宁的战略布局阶段就像是苏宁总部旁边正在新建的二期高楼，平地而起，所有人都能看的清清楚楚。苏宁转型互联网零售是中国乃至全球传统零售业在互联网环境下进入的一片全新的领域，没有成熟的经验可以参照和学习，已看到从弯道转向直道的曙光。

事实上，随着各大电商大规模投资仓储物流设施，物流竞赛愈演愈烈，电商、物流企业、快递业的融合已经成为趋势。除了支持自身电商业务，未来面向第三方开放的自营物流，有望变成电商新的盈利点。接下来，一起来看看吧。

2月13日，就在苏宁春季部署会的最后一天，新一轮的组织架构调整被拍板决定。在改革方案中，苏宁云商的线上线下平台经营真正开始合二为一。 决心转型互联网零售商的苏宁云商(002024)，在2014年初再度抛出了自己的改革方案。与以往改革方案不同的是，尽管苏宁之前也一直在努力进行线上线下融合，但在这次改革中，苏宁将彻底实现线上线下业务的全面合并，真正实现一个苏宁。

互联网时代的执行不再是标准化的复制，而是创新执行，用户体验讲效果，经营创新讲效益，制度优化讲效率，互联网与零售结合，进行第三次创业。坚定战略、创新执行。接下来，就和世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的资讯吧。

在苏宁的开放平台上，苏宁将把企业内部物流转型为第三方开放物流，全面加快建立从消费者到商户的端到端的金融解决方案和增值服务能力，将大数据能力向合作伙伴开放等。苏宁全面转型互联网，就是要明确争夺入口的战略方向，占领O2O时代的竞争制高点。

苏宁对外宣布了被命名为苏宁云台的开放平台策略——这是继“去电器化”、线上线下同价之后，苏宁向互联网零售商转型的第三步。苏宁与诞生于瑞典的国际著名快时尚品牌Lindex签署战略合作协议，成为Lindex在内地的总代理，借助O2O融合零售模式，开设Lindex线上、线下专营店。