中国零售行业过去二十年经历了高速增长，然而随着增速放缓、消费升级和电商崛起，实体零售业面临着巨大的冲击和经营管理的各方面挑战……

化纤行业正着力推进绿色设计、绿色材料、绿色制造和循环发展，并于今年3月发布了“绿色纤维”LOGO标识，而且已有8家企业获得“绿色纤维”认证。

纺织产业已进入微利时代，未来要怎么办呢？接下来的时间，大家就跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看一看详细的资讯吧。

功能性面料成为柯桥纺企的“蓝海”，功能性面料将大有“钱”途。接下来的时间，一起来看一看详细的资讯吧。

家纺行业在近年来不断发展，行业很多企业都纷纷借力“互联网+”发展电商甚至跨境电商等，但是同时家纺行业迎来微利润时期，突围方向也是“互联网+”……

　防辐射服越来越难做了!进入2014年，国内多家防辐射企业不约而同的表达上述观点。防辐射服为什么不好做?有人说，防辐射服进入了微利时代，这是真的吗? 防辐射服越来越难做了!

购物中心“去百货化”已经是大势所趋，今年以来，全国各大城市的购物中心内的百货店经营都呈现了“微增速”现象，相当一部分的百货店营业额都是负增长。除了百盛百货将退出石家庄，今年5月份，开业仅一年多时间的大洋百货也“关门大吉”。

在童装领域，尚存没有被充分重视和挖掘的领域，这一部分存在于童装年龄段区间两端的微小区域里。比如现阶段，伴随新出生的婴儿数量的增多，婴儿装、尿不湿等产品品牌发展速度很快。下面由世界服装鞋帽网小编带大家去看看先。

传统百货业再也不具备优势，随着人力、物流等各类成本的提高，传统百货已步入“微利时代”。如何摆脱这种现状，专家提出 联营+自营+租赁或成新模式，让我们通过本文章的报道，了解传统百货业正遭遇什么样的困境，又将有什么样的出路。

　　“轻公司”是前几年出现的，强调轻思维、轻模式、轻管理、轻资产、轻投融资、轻扩张、轻营销等，旨在“守正出奇”，以创新制胜。与之相对，传统型的企业被称之为“重公司”。

面对终端生存困境，经营者奋力拼杀，好不容易争取到一丝业绩，在年终盘点之余，发现所剩银子不多，无不摇头，低声叹气：“生意难做啊!”在他们眼里，如今的鞋 业终端似乎已经走进了一个死胡同。

“直埠鞋业传统模式销售已进入微利时代，生产成本大幅度上升，做外贸的企业几乎都在亏损，直埠鞋业老板急盼上网销鞋。”

鞋业界同仁中亦不乏“幻想家”，总将终端店铺市场中常遇到的一些不良表现，归咎于市场竞争化发展的必然客观性。笔者认为这种意识恰恰正体现了现时鞋企在终端店铺方面运营所突出的问题。所以说，眼下加强店铺体验建设实然已力在必行。

　　众所周知，“多店开设、大店占位与专柜厅组合”的模式已经成为了当前终端店铺市场趋之若鹜的“葵花宝典”。

众所周知，“多店开设、大店占位与专柜厅组合”的模式已经成为了当前终端店铺市场趋之若鹜的“葵花宝典”。借着这股店铺资源炒得正热当时，精明的鞋企营销人员更是把新的消费体验理念逐步根植到店铺运营的每一处细节里。

这样的增长速度一方面满足了日益增长的需求，另一方面却也带来了企业利润的萎缩。在复杂多变的形势下，企业对产能的快速增长，对需求扩大的不确定性，以及对日益萎缩的赢利空间都表示出忧虑。

　　无论从衣着还是谈吐气质来看，许宏妙都颇具艺术气质，甚至在他递给客户的名片上，都只有宏妙设计公司设计总监的头衔，但其真实的身份却是一名在石狮辅料界摸爬滚打了多年的企业家。“对于我们这些做实业的人来说，一年到头真的很辛苦。在各种成本纷纷上涨，利润空间被逐渐挤压的今天，找到一条属于自己的路显得非常必要。”许宏妙谈道。

随着欧元汇率风险的不断升温，中国服装出口企业再次走到“告别微利时代”的岔路口。