一些快时尚服装品牌陷入停摆。Esprit宣布将于5月31日全面关店。

由于2017年销售持续放缓，H&M、ZARA股份近期先后遭遇雪崩。快时尚服装品牌显然已经遭遇了发展瓶颈，那么它们应该如何自救呢？

一切是从吵闹的音乐开始的，1999年的某个时间，纽约和旧金山的Gap服装零售店工作人员开始为出现了一个劲敌而担忧——Abercrombie&Fitch( 阿贝克隆比&费奇)，它的门店里面播放着震耳欲聋的电子音乐，这是他们处心积虑的一种策略。

无论是国产还是国外品牌，消费者在挑选商品的时候，不光看品牌，也不必迷信国外生产，更要看质量。接下来，一起来看一看详细的资讯吧。

10月23日，世界首富的头衔曾经短暂易主，西班牙服装集团Inditex的老板阿曼西奥·奥尔特加的身家一度超越比尔·盖茨，成为世界首富。

在纺织业内，一个非常令人瞩目的问题就是产业转移，众多服装加工企业从中国东南沿海地区转移到越南、柬埔寨等东南亚地区。在欧美商场中，贴着东南亚、南亚甚至非洲国家制造的牌子的成衣越来越常见，中国仍将是纺织材料加工生产的世界工厂。

国内传统百货近几年的“华丽转身”，大都归功于外资快时尚的轮番“攻占”，外界还一直对此冠以“转型”美名。此类“转型”的成功案例，都散落在各大知名商圈，涉及诸如ZARA、H&M、GAP、C&A、M&S、Muji、Mango等外资快时尚品牌。

9月16日下午消息，苏宁与瑞典的快时尚品牌Lindex签署战略合作协议，成为Lindex在中国大陆地区的总代理，苏宁将借此进军快时尚产业。金明指出，基于苏宁对门店开发、门店经营、仓储配送、营销推广等零售能力的优势，将有助于Lindex的快速发展。　

国内快时尚服装品牌如何实现个性化产品研发?近日，由中国时尚同盟设计师俱乐部在中国纺织服装品牌创业园举办的“卓尚服饰(杭州)有限公司精品面料对接会”，将更加成熟的“1+N”专场配对新模式付诸实践，旨在发挥高效直接的精准对接优势，为服装品牌与面料企业相互需求、相互迎合提供了一种创新发展的新思路。

在此前的争夺市场份额上，“快”或许还是最重要的因素，部分快时尚品牌对于这些质量是抱着睁一只眼、闭一只眼的态度，宁可牺牲了质量也不愿牺牲速度。

以ZARA为代表的快时尚服装品牌犹如服装品牌中的“沃尔玛”，在全世界掀起了一股“快时尚”的风潮，其成功的发展与自身营销策略和经营理念有着一定的关系。

　当老牌量贩三巨头真维斯、班尼路、佐丹奴逐渐老去，当红还没有几年的新量贩三巨头美特斯·邦威、以纯和森马也开始面临成长中的烦恼。2012年初，美特斯·邦威爆出库存危机，库存高达25亿元，其中绝大多数都是过季商品。这些服装企业到底是怎么了?随小编一起来看看吧。

“款式太匮乏”、“设计太欧美不适合中国人身材”、“试衣间太拥挤总是排长队”、“陈列太糟糕、货架上的衣服像清仓甩卖”、“缺乏专业搭配，顾客不知道怎样穿”、“好看的不舒服，舒服的不好看”……记者在快时尚服装店内听到一连串来自消费者的抱怨。

　　“快时尚”(Fast Fashion)品牌进入中国以后，已经成为不少都市白领生活中必不可少的一部分。高效的款式换新率，款式的时尚感以及不高不低的价位，都是快时尚品牌收获消费者信任的卖点。