新常态下，有两个现象格外需要引起重视：一个是要素成本的优势在逐步稀释；另一个则是产业两极分化的趋势在逐步加剧。可以看到，前者代表着现有优势的浓度在降低，后者则代表着优质资源的密度在提高。正是在“一浓一淡”的此消彼长之间，需要调整对原有优势的过度依赖，塑造新的核心竞争能力，即有效的供应链管理能力，包括对资源的及时发现能力，对资源的有效整合能力，对资源的开放共享能力，以及最终让资源不断增值的能力。