快时尚卡位战越来越激烈，优衣库正希望通过抢占优秀人才来霸占先机。　

优衣库之所以能够成为一个全球化品牌，离不开集团创始人柳井正对市场的精准判断和成功的用人哲学。

优衣库创始人柳井正的成功故事，是时下大大小小的成功学著作中最畅销的题材之一。与时尚界或地产界的许多成名企业家不同，柳井正的言论显得更平民化，更接“地气”。

服装店经营离不开员工的努力,可以说,店铺营业额的高低,跟店员的付出是分不开的,而店员的销售水平以及知识水平在平时的销售过程中又起着决定性的作用,所以作为一名店主,一定要做好员工的培训和管理工作。　　

善募康是韩国三星集团在中国的分公司，是三星电子的供应商之一，也就是说善募康是三星在中国的代工厂，这家工厂有员工5千多人。记者采访了善募康的一位老员工，他介绍，其实公司方面已经涨了工资，只不过老员工涨得比较多，所以引起新员工不满。

管理人员贪图方便，未严格执行规定，采取代签名方式，加上未持续做好住宿制度的宣传解释工作，引起误解。新员工工资打九折再引质疑，因为管理不规范引发员工误解，正在整改。接下来，就和世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的资讯吧。

昨日，在特步广州分公司工作多年的几位员工对记者独家爆料称:公司(特步)还欠我们150万元的加班费和180万元的社保费，现在说分公司要撤回厦门，也不肯把账算清楚。据员工透露，特步广州分公司的工作人员表示，他们除了单双休加班外， 每天至少还要工作10个小时以上。

日前，吉尔达鞋业人力资源部对公司的200余名新员工展开了一场内容丰富的入职培训。

　　众所周知，让新员工充分了解企业文化、各项管理制度和业务范围，有助于帮助新员工尽快完成校园生活到社会生活的转变。

　　不管是“结对子”还是“入模子”，都只是一种“术”。面对新员工，管理者最需要的还是对这一群体的理解，真心实意地帮他们解决问题，才能从根本上解决新员工的高离职率问题。

　　美国著名滑板品牌DC为知名纽约酒店Rivington设计的2010年最新员工鞋款。

老板或者是企业要做的其实只有三件事情：1、制订符合时代发展的战略目标;2、建立一个有生命力和创造力的组织，实行良性可持续发展;3、从上至下的严格的执行能力。