服装业寒流未退，高库存带来财务危机，从2011年下半年开始席卷中国体育用品的寒流，让很多人胆战心惊。高库存梦魇在行业内蔓延，近两年渠道扩张大幅放缓，甚至出现关店潮。对乔丹体育及其同行而言，要顺利渡过体育用品行业的这个严冬是个巨大的挑战。

数据显示，我国服装行业规模以上企业2012年前三季度产品存货达到了2569.66亿元，高库存使得整个行业的资金流动变得缓慢，阻碍了产品的更新和企业的盈利能力。在高库存的压力之下，各大商场、专卖店等卖场的打折促销的活动不绝于耳。

服装业高库存“病症”越发棘手。多家上市公司三季报显示，包括男装、女装、休闲服饰在内的22家A股服装类上市公司，第三季度的存货总量达到了惊人的381.75亿元。有一些企业将电子商务看作一个重要的打折消库存的渠道，不但没有取得预期效果，反而冲击线下渠道，对品牌形象产生负面影响。

今年一些国产服装品牌频频出现关闭门店现象，因为唯品会主力品种多集中在三四线品牌，现在的客单价还是太低，服装业高库存令唯品会捡便宜，唯品会已经获得净利润64万美元，在第三季季度已经进入微利状态。

随着国内经济增速的减缓以及店铺租金、人力成本、物流成本的上涨，棉花价格上涨带来的原材料成本居高不下，国内外众多运动品牌，都不约而同地陷入了高库存困境之中。而今年国内零售市场增速放缓趋势，更影响了体育用品行业清除库存的速度。