库存管理是终端店铺运营中一个最重要的环节之一,其中货品的管理包括了货品安全管理、货品进出管理、货品的上市规划、货品的销售分析、货品库存管理、货品的订货管理等几个方面。

企业有必要改革传统的服装库存控制方法，寻求新的服装库存控制模式来降低服装库存成本，供应链管理是一种集成的管理方式，在VMI系统由服装供应商提取零售商的销售量、缺货量，采购提前期和安全服装库存等历史信息。

2012年对于服装企业来说挑战很大，首当其冲的就是库存管理,服装企业库存是一个永恒的话题，代理商和厂家一直在斗智斗勇。造成企业/代理商库存偏大的原因无外乎以下几种：

库存成了企业头痛的一件事，许多服装企业急着处理服装库存，其实服装库存管理的核心并不是急着处理服装库存而是减少服装库存。

从事服装行业，由服装生产加工厂到服装街边摊，大到品牌服装公司，小到街边服装店，都会碰到服装库存问题。服装库存不仅影响了资金的正常运转，也增加了许多费用，无形中提高了成本。