服装渠道分化将加剧，限上服装零售额增速逐月回升，5月份同增11.70%为去年四季度以来的最高增速。上市公司2014Q1营收增速继续下滑，净利润降幅收窄。那么，接下来的时间，大家就跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的资讯吧。

　　2014上半年实体渠道"价升量降"，网络购物依旧高增长，线上继续侵蚀线下份额。我们认为，下半年渠道分化仍将加剧，线上渠道已成为品牌商必争之地，对服装公司业绩贡献将日益突出：1)受益于服装网购人群年龄层次、地域的拓宽以及消费金额增长，线上容量仍将延续高增长;2)消费者购买力提升和品牌意识增强推动网络服装零售品牌化发展;3)对于服装企业而言线上线下协同发展更意味着经营效率的提升。

话谈对服装渠道的二次解析把企业比作一座冰山，市场就是大海。渠道是连接冰山与大海的长江了。渠道的堵塞，就会洪水泛滥。这对企业来讲，就是场灾难，渠道需要我们重新认识。剖析一下渠道的组合体，评判渠道质量的有四大点有什么吧！

　　很久以前各行各业提出"渠道为王""决胜终端"的口号，这充分体现渠道建设、服务终端的重要性。何军老师简介：毕业于东华理工大学市场营销专业，毕业至今一直从事服装品牌运营工作，历任点对点品牌咨询机构品牌规划师，时尚产业高级经理人等。

一个业态的成功与否，取决于能否从根本上把握消费者的购物需求和购物行为的变化，服装渠道要为消费者而变，越来越多的传统服装企业寻找着最切实的电子商务手段实现自身的经营模式转型，彰显的是品牌的生命活力。

服装渠道系统的限制条件包括对管理者的偏，见、管理目标和内部、外部强制威胁的详尽分析，管理层采用的目标或限制导致了鸿沟的产生，现有的或管理限制系统牺牲用户的满意度，必须尽可能加以修正。

窜货是服装企业销售渠道中一个很大的问题，可以将窜货分为恶性窜货、自然窜货和良性窜货等三类，恶性窜货是指为了获取非正常利润，渠道价格混乱、经销商之间的关系恶化、服装企业与窜货经销商之间的矛盾增加会引起的渠道混乱。

理想的服装渠道系统会给整个服装企业的运营带来十分大的帮助，设计理想的服装渠道系统终端用户需求定性分析，对关键群体进行面对面访谈，再进一步对每一细分服装市场进行人口统计分析，要解决渠道功能即营销流程的设计。

对于季节性服装的库存问题，要找到解决的方法，可以通过开发服装渠道处理库存，通过销售季节进行延伸，特殊服装渠道的开发以及退换货管理、KA系统管理等处理好库存。

今天的市场情况已经完全不同，普通的渠道途径对于当今来说已不再适用，服装行业的渠道正面临着挑战，如何进入农村市场拓展渠道，对于服装企业渠道的全面发展至关重要。

对于服装渠道的开发管理，要做到认准的事情坚持做，不抛弃，不放弃，主动贴近服装市场，服务好客户，依托品牌求发展，靠服务，靠口碑赢客户。

以顾客为中心的服装消费时代已经来临，新型服装消费群体在崛起，先体验后服装消费成为现在的主流方式，服装消费群体的渠道偏好趋势说明用户对渠道的需求上升到了价值的创造。

面对新媒体，传统企业必须改变传统的销售渠道和推广手段。

　　在二三线这片斗争激烈的“战场”上，角逐力量是多元的。既包括国际连锁零售企业(如沃尔玛等)，也包括国际服装零售巨头(如LV、ZARA等);既包括本土的一批百货零售企业(如合肥百大、山东银座等)，更包括已经逐渐强大起来的本土服装品牌(如七匹狼、利郎等)。

　　很久以前各行各业提出“渠道为王”“决胜终端”的口号，这充分体现渠道建设、服务终端的重要性。服装企业如何做好渠道规划、控制好终端是眼前的难题。

很久以前各行各业提出“渠道为王”“决胜终端”的口号，这充分体现渠道建设、服务终端的重要性。服装企业如何做好渠道规划、控制好终端是眼前的难题。

很久以前各行各业提出“渠道为王”“决胜终端”的口号，这充分体现渠道建设、服务终端的重要性。

很久以前各行各业提出“渠道为王”“决胜终端”的口号，这充分体现渠道建设、服务终端的重要性。

有这样几个中国服饰品牌，他们另辟蹊径，将不起眼的流通货自成一体，并将其渠道化、品牌化，成为了众所周知的服饰品牌，它们就是热风、麦考林，以及新近崛起的OUMOSHOP摩登衣橱。

在渠道为王的时代，渠道建设的重要性已越来越被服装企业或营运商所重视。可以说，谁有渠道优势，谁就赢得了市场。