随着新冠肺炎疫情得到进一步控制，这个让人倍感寒冷的冬天终于过去，春天也悄然而至。韩国东大门apM，携手“中”服装经销商共克时艰。

换季服装进入销售旺季。加之“双11”、“双12”的年终大促推动下，服装零售市场燃起了“冬天里的一把火”，厂商紧紧抓住机会，以去库存、售新款来扳回今年的弱局势。

从上周五开始，已经进入到数九寒天中的“三九”，今年这个一年中最冷的时节，显得有些“暖和”。暖冬虽然舒适，但对目前焦灼的服装销售商们来讲，未必是好事儿。

从事服装零售，有很多的工作要做，但最为关键的就是一年几次的产品订货了，货订得好，未来的销售及利润就有了最大的保障，包括令人头疼库存量也会控制在比较合理比例数范围内。

服装经销商被看做将服装企业与市场沟通起来的桥梁，使产品快速传递到消费者手中，在服装企业和消费者的供需环节中起到了积极作用。不得不说的是，服装产业的壮大离不开服装经销商的努力，随着服装产业的快速发展，服装经销商也需要发展壮大。

服装企业正在寻找解决服装销售业绩下滑、消化库存的途径。重庆市服装行业协会秘书长陈尚福说，从全球范围来看，除了大路货，欧洲、美国等已经不存在服装批发市场，近年来流行的是小额订货会。打折是服装企业促销去库存的传统做法，目前不少服装企业通过开拓电子商务的销售渠道来自救，有些企业则是批发库存给网店卖家，或直接开网店。

“2013中国百强服装经销商颁奖盛典与渠道发展高峰论坛”于7月12日在深圳举行，在论坛上2013中国百强服装经销商揭晓，本次调查推荐活动共计收到来自各大服装专业市场、百货商场、品牌服装企业的推荐调查回执4000多份，显示了众多服装专业人士对本次活动的广泛支持。

库存依旧是服装行业最热的关键词，也是服装行业最头痛的话题，服装库存是如何形成的，又将如何解决，有的服装企业说，经销商的库存与我们企业没有关系，真的是这样吗？其实不是这样的，经销商的库存会影响企业的发展，一起去看看，专家是如何解答的。

服装经销商苦练内功，提升专业程度，提高专业知识支配力，做细分市场的领导者，服装经销商的作用巨大且暂时不可替代，服装经销商自身素质及学习能力在这个迅速变化的市场环境下越来越重要。

不少服装经销商已经具备了服装整合营销的能力和资源，服装联合营销或者服装整合营销的力量来自于服装联合营销采购、服装联合营销造势，观念服装整合营销与统一，服装整合营销无疑是服装经销商服装联合营销发展的最终形式。

现今市场竞争十分激烈，利润空间稳定性极差， 服装经销商的渠道壁垒问题亟待解决，服装经销商建立渠道壁垒真正压力的更大来源是自己的供应商和下游客户，专营专销行动干掉的无不是当地日化行业的服装经销商巨头。

在社会分工日益明确的今天，做好渠道终端的掌控至关重要。要合理规划渠道，做到精细化管理以及物流配送，要关注好终端门店的库存，争取更大的销售机会，赢得终端的信任。

服装厂家靠如何做更大的业绩，帮经销商赚更多的利润来向经销商强调合作政策和收益，服装厂家应该完善管理体系、管理策略，建立规划，真正意义上实现合作关系。

做服装生意要有一套完善的经营管理方法，无论是员工的技能方面还是工作的标准与流程或者是客户的资源清理都应该考虑到。

经销商和代理商的区别主要在有没有涉及商品所有权上。代理只是在买卖双方之间起到媒介作用，组成交易，从中赚取佣金。而经销指对所经营的商品有产权的独立经营。

　经销商、代理商、批发商、分销商、零售商、加盟店、专卖店他们都是渠道的中间商，咱们一起去看看她们的基本概念。

传统的经营方式在服装行业已经行不通，服装经销商要转变经营方式寻找创新的新路子才能找到自己的市场赚大钱。

服装产品实在是一个销售出路非常广泛的优良产品，例如可以通过零售、团购、贵宾营销等多种方式进行快乐的销售。

广大服装经销商为了这一红灿灿的销售业绩，应该将贵宾营销运营工作扎扎实实地做优质做漂亮，从而让巨额的销售业绩成为完美的现实。这实际上是广大服装经销商走向事业辉煌的一个绝好的机会，应该好好的珍惜和做漂亮!

以专卖店形式进行产品销售的服装经销商，要想实现火爆的销售业绩，就必须拥有优良的店面形象和销售氛围，这样才能更好的吸引广大消费者对本品牌产品的热情关注和快乐购买。相反，则很难获得广大消费者的热情关注，火爆的销售业绩就会成为一句空话。