从品牌分布来看，全球的运动鞋市场集中度较高，市场份额主要集中在耐克和阿迪达斯两家上。

“特立不独行”

相比于安踏的豪赌式跃进，李宁的跌宕起伏，361度的成长关键词是“稳”。361°不接受行业老三的宿命，它凭什么挑战安踏、李宁？

在一系列改革与阵痛中，创始人李宁的回归终于让李宁公司有所起色。这一年，李宁豁出去了，他要让以自己命名的公司重新证明自己。

失宠的背后，美邦和李宁都犯了同样一个错误。他们过多地关注市场运营的销售数据、门店数据、消费者行为数据，根据这些数据来判断下一步的策略和战术，但正是被这些美好的数据遮蔽了双眼，忽视了隐含在用户行为背后的态度数据，有太多可以挖掘的可能性信息。

除了产品方面的探索，在渠道方面，李宁公司也正在顺应电子商务渠道兴起带来的市场新机遇，把电商融入公司的核心业务，大胆构造新的产品、新的渠道以及运营的新方式。

李宁公司落选中国500强，曾经体育品牌的辉煌到现如今的亏损，司股价从最高的20多元一路跌到最低4块多，为了拯救公司，原本已经当上"甩手掌柜"的董事长李宁不得不重出江湖，那么，李宁将如何拯救李宁呢？

在美国这样高度竞争的海外市场之外，仍然有中国运动品牌大获成功。2014年上半年，另一个本土运动品牌匹克公司海外市场收入同比增长67.5%，占到总营业额的22.6%。2013年，从耐克手中挖来NBA球星帕克出任代言人之后，匹克在欧洲市场的销售额在不到一年半的时间里增长了4倍多。

中国的“中产阶级消费”是个陷阱，看看深陷其中、开始“第三次创业”的李宁，或许就该明白了,坑李宁说白了是“橄榄型社会”。

　　如果李宁卖得和耐克一样贵了，你会买谁了?相信这个问题并不难回答。然而，问题的关键是：为什么消费者特别是90后愿意花更多的钱买耐克而不是李宁呢?

曾经一度，李宁稳坐国内体育品牌第一交椅，而多年第二的安踏也时常发出咄咄逼人之势。