虽然已经离开多年，但“还经常关注艾格，在那里的工作经验对我的职业生涯有重要的作用。”据他回忆，在艾格最红火的时候(1999年至2007年)“我们中国区的业绩都是两位数的增长，当时法国的盈利能力并不是很强，中国市场的发展弥补了欧洲的业绩，但现在情况刚好相反。”对此，王军感到很遗憾。

这里世界服装鞋帽网的小编给大家介绍的是法国服装零售商艾格业绩下滑背后：灵魂人物非正常离开。艾格1995年进入中国市场的时候，整个中国的服装零售行业还没有形成规模和气候。据王军回忆，当时有类似淑女屋的品牌，但没有一个绝对火的服装品牌。四五年之后，消费者增加，整体外部环境向好，“那时中国本身服装品牌选择也不太多，有几个品牌就能发展得不错。”他认为，艾格开始在中国并没有特别明确的定位，通过几年的摸索才定位为淑女装。

曾经，中国区业绩对整个集团贡献巨大。然而，随着大规模的人事变动及品牌老化等问题的出现，有着近百年历史的法国服装零售商艾格集团在中国的业绩连续下滑，如今艾格在华业绩已成为“拖累”。

　　如同大多数零售连锁企业一样，迪卡侬要实现在中国的顺利发展，本土化同样是一个绕不开的问题。

2010法国服装零售商会员项目启动

法国服装零售商采用RFID过渡NFC会员项目启动