服装渠道特殊的个性，需要用特别的渠道壁垒破解方法来对待，可以通过服装品牌力来冲破服装渠道壁垒，通过利润刺激化解赊欠，一站式销售构建大服务，通过提升服装品牌力，提高的认知度，从而取悦和吸引客户。

服装厂家和服装经销商纷纷加大了对销商和批发商的各种利诱和刺激，使之成为1.5批，使之成为服装厂家或服装经销商“利益共享者，破解传统服装流通渠道壁垒的策略是给予其更现实的物质刺激，采取会员制以利攻情。

服装经销商进攻先行者已经形成的区域服装渠道壁垒，不研究攻击对象的弱点，就不会有大的收获，新进入者就是在抢夺他们的生意，进攻一地的服装渠道壁垒首先要研究当地主流的服装结构与主流的消费渠道。

现今市场竞争十分激烈，利润空间稳定性极差， 服装经销商的渠道壁垒问题亟待解决，服装经销商建立渠道壁垒真正压力的更大来源是自己的供应商和下游客户，专营专销行动干掉的无不是当地日化行业的服装经销商巨头。

服装经销商群体既缺乏创新的能力又缺乏创新的勇气， 服装渠道壁垒也缺乏差异特性，盲目自信、固步自封是强势服装经销商的通病，国内服装经销商群体的发展历程往往都很艰难，通过建立服装渠道壁垒来巩固业已取得的竞争优势。

中国体育用品行业增速仅次于金融业，这份答卷着实让本土体育品牌扬眉吐气一番，这份满意的“答卷”是多种因素促成的，但不可否认的是，相对于其他因素而言，中国本土体育用品品牌在二三线市场的渠道布局是促成这份“答卷”的重因，李宁等品牌超过70%的店面分布于二、三线市场，自有渠道建设和分销网络较为完善，同经销商也基本形成牢固的战略关系。