改革之后，小米的线下渠道只有三种模式：一是小米之家旗舰店；二是小米之家专卖店；三是小米之家授权店。

“改革的过程很辛苦，但只要在变，总还是有机会。”

传统的销售模式正在逐渐僵化，不能适应市场的发展。中国服装业要崛起，必须服下一剂渠道改革的“良药。”从传统的零售商业模式起家的卓多姿，有着非常庞大的线下销售渠道，有二十余年的客户直接接触和行业运营经验的积累。

王府井百货方面表示，营业收入的下降主要受到宏观环境以及相关政策的影响，此外互联网零售和跨境电商的迅猛发展，也对公司以及行业的收入增长造成一定影响。

经过去百货化、全渠道改革等方面调整的王府井百货,依然没能抵挡住传统零售行业下行的寒潮。数据显示,王府井百货去年主营业务实现营收176.94亿元,同比减少8.01%,百货主业毛利率为18.47%,同比增长0.61个百分点。

按照李宁公司此前提出的转型“三步走”，截至去年，李宁应已走完第二阶段，即2013-2014年，主要改善供应链管理、营销和产品规划模式。

九牧王的O2O发展之路，已从盲目跟风走出了品牌特色。未来，九牧王的O2O之路将如何力挽狂澜，成就品牌发展的全新制高点，我们将拭目以待。

2014年12月，在国内股市一片迎来牛市的热炒中，服装股却成为众股民最不想碰的股票之一，而这也正是国内处于困境中的服装企业努力挣扎的一个缩影。

对于体育服装品牌而言，其一直被看做是高库存的重灾区。上半年，企业们用尽九牛二虎之力将销库存作为头等大事。业内人士认为，企业盲目扩张或造成净利润下降，而零售终端过少也有可能影响企业资金链的运转，各品牌库存整体下降幅度并不大。

国内服装行业进入下行周期，美邦服饰也难以独善其身。公司表示，为了扭转外部环境对于行业的不利影响，公司管理层不断颠覆固有的经营思路和行为模式，适时启动渠道改革，目前产品及店铺的创新转型在直营系统已初见成效。

在首届中国体育用品业高峰论坛上，同在港股市场上市的李宁公司董事长李宁、安踏体育总裁丁世忠以及特步国际总裁丁水波坐就库存、渠道改革、差异化等行业发展问题进行探讨,均表示将“抱团取暖”。下面由世界服装鞋帽网小编带大家去看看先。

今年国内品牌基本都在做清库存和渠道改革，急于清货的经销商们已经无心顾及其他因素，为早出货、快出货，纷纷将折扣作为筹码。下面由世界服装鞋帽网小编带大家去看看与体育品牌超低折扣消化库存的清货行为相对应的，是其新品的价格却同时在进一步上涨。

在过去的一年里，匹克体育以平均每天关店逾3家的速度，创造了国内运动品行业里一项较为尴尬的纪录，在一些行业人士看来，匹克在2012年关店逾1300家，速度远超国内同行，则是其在渠道把控上出现了问题，匹克公关部副总监刘翔则向记者否认了上述说法。

据记者观察，2012年，匹克体育在营业额、净利润等主要业绩指标上全面下滑，与此前发布全年业绩的安踏(专卖店)体育、361度一起，宣告了运动品牌行业的高速增长时代就此结束。不过，值得注意的是，在过去的一年，包括匹克、安踏在内的多个运动品牌都在销售渠道上动了“手术”，匹克库存下降的数据表明，渠道改革带来的成效正在初步显现，但对于这个行业来说，如何寻求新的增长模式仍然需要积极探索。

姗姗来迟的匹克(专卖店)体育年报，并没有为过去一年处于“水深火热”的运动品牌挽回一些颜面。在过去的一年，包括匹克、安踏在内的多个运动品牌都在销售渠道上动了“手术”，匹克库存下降的数据表明，渠道改革带来的成效正在初步显现，但对于这个行业来说，如何寻求新的增长模式仍然需要积极探索。

日前，在大本营福建泉州的一家体育馆，匹克运动品牌宴开百席，举行了声势浩大的年终总结大会。在这场大会上，“经销商”成为当晚出现频率最高的词。匹克如何看待过去一年行业遭遇的危机?逾千家门店关闭的背后，匹克在进行着怎样的变革?日前，匹克CEO许志华接受了记者的专访，为外界作出了解答。