对达芙妮来说，进驻电商平台在某种程度上缓解了线下持续观点导致的销量下降，但无法解决其产品创新的问题。

在多渠道战略的推动下，多家互联网男装新锐通过与线上营销公司的通力合作，已成功将服装品牌推上前台，利用线上线下的成功对接，将销售业绩大幅提升。

对于零售商们来说，早就没有所谓“纯线上”和“纯店内”的区别了，因此整个管理团队在组织的时候必须将这一点纳入考量。对顾客来说，线上和线下没有什么区别，因此马库斯百货的核心思路是把顾客放在战略的核心，而不是自己。

仅一个月前，LVMH集团刚刚曝出通过旗下基金L Capital Asia拟出售其在上海奢侈品购物中心尚嘉中心所持有的50%股权，如今，便转投奥特莱斯商业地产运营商再步战局。

梅西百货和布鲁明戴尔百货店开展了一系列试点项目，推出多项互动性的自助服务技术，以加速购物结算流程和“移植网上购物体验”。同时，梅西百货也努力在其网上商城加进典型的“实体店特性”。

近日，泉州体育品牌股指跌跌不休，从之前发布的闽南体育领军品牌2012年半年报来看，除特步保持了净利0.3%的微增，其他品牌都出现负增长。

奥康起步阶段，很多商场并不接受“厂商联营”新模式，市场开拓难度很大。同时，商场是品牌云集之地，竞争极为激烈。

在全球化竞争中,品牌建设VS渠道建设、渠道多元化VS渠道匹配性等决定着服装品牌的健康成长。

在全球服装行业残酷的竞争下，各大国际品牌和本土品牌应该如何选择自己未来将要走的路？纺织服装企业的渠道策略是怎样的，应该选择渠道多元化还是注意渠道匹配性？

　　麦考林调整了渠道策略，顺应顾客的转化，将更多的经历投入到互联网的建设和营销上来。而目录在顾备春看来，已经成为一种媒体。他说，如同灯箱、车身等广告一样，目录是一个提醒顾客购买的广告载体，起到促进销售的作用。