开服装店的第一步是什么?不是选址，也不是装修，而是寻找进货渠道。那既然货源这么的重要，通过什么渠道进货比较好呢?

开服装店去哪里进货?我相信应该是很多很多服装店主的困扰,为什么进货那么难呢?其实是由多方面的原因决定的。比如说,对批发市场不熟悉,没有进货渠道,亦或者是由于自身方面的原因引起等等。下面我们就来看看进货渠道不同所带来的利与弊。

政府进行服装营销渠道风险管理可以通过建立服装营销渠道系统中公平竞争的市场环境，制定销售渠道系统相关运行法规，规范市场运作，参与信息区域渠道信息系统、服装行业指标的建设，为渠道风险管理提供基础性建设。

服装企业优化营销渠道风险管理系统的方法是在有效的市场调研的基础上，建立并完善渠道系统，建立弹性的销售网络结构，完善销售渠道价格政策，合理组合渠道系统，布局终端，建立完善的网络制度管理体系等。

服装企业营销渠道风险一般来自竞争对手带来的风险，网络渠道风险，渠道是各个服装企业必争之地，外部环境又时时影响着服装营销渠道管理，外部环境又时时影响着营销渠道管理，网络的兴起对服装企业来讲都是一个很大的渠道风险。

建立营销渠道系统中公平竞争的市场环境，制定销售渠道系统相关运行法规，规范市场运作是政府进行服装企业的营销渠道风险管理的方式，政府对服装企业的营销渠道风险管理行为的必然性，利益主体的不同是营销渠道风险产生的一大根源。

优化服装营销渠道风险管理系统的方法有建立监察体系，保证各种渠道管理、控制制度的合理正确实施，建立监察体系，保证各种渠道管理、控制制度的合理正确实施，加强渠道成员关系的建设，消除沟通障碍。

要加强服装企业抵抗营销渠道风险的能力就要建立营销渠道风险预警系统，在有效的市场调研的基础上，建立并完善渠道系统，建立弹性的销售网络结构，完善销售渠道价格政策，合理组合渠道系统，布局终端。

服装企业产生营销渠道风险的原因有服装厂商的目标差异，经销商之间的“囚徒困境”以及服装企业渠道管理的孤立性等，目标之间存在的较大差异往往能引起某一渠道成员所采取的经营决策和行为影响甚至阻碍其他渠道成员目标的实现。

外在型服装渠道风险是服装渠道风险的一种，外在型渠道风险包括中间商风险，而中间商服装又包括超级终端风险，服装中间商的选择风险，服装中间商信用风险，了解了服装企业的渠道风险才能规避风险。

服装企业渠道风险产生的原因有很多，促销会带给渠道风险，其中包括促销不当产生的渠道风险和压货产生的渠道风险，除此之外还有销售人员风险以及渠道调整风险，销售人员是服装企业营销渠道的维护者、管理者。

服装企业的营销渠道风险可以分为渠道营运成本风险、产品带给渠道的风险、价格带给渠道的风险，细分又可以分为产品生命周期产生的渠道风险、产品线扩展/缩减产生的渠道风险和降价/提价产生的渠道风险等。

在服装企业的渠道终端建设中，营销渠道风险是必不可少的，营销渠道风险管理是整个企业营销体系的一个有机组成部分，营销渠道风险多种多样，从不同的角度可以化分出不同的风险类别，内在型渠道风险就是其中一种。