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别说P2P的老板们喜欢，现在不少上市公司的老板都不喜欢自己的公司了。不少的公司老板一瞅账上没钱了，就到A股上市圈一笔，股票解禁一部分，老板就套现一部分，中间他还给你分红送股拉涨停，这样的股票你还炒吗？

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对于营销​和公关而言，效仿是一把双刃剑：成功者的脚步对于后来者而言是榜样也是起点，仿效成功的做法与创新并进是成功的保证，另一方面，仿效可能意味着营销竞争中没有永远的强者。

就算2012年度第三季度的销售业绩并不尽如人意—净收入只上涨了0.9%—也没有影响到H&M的热情。2013年春季，它的全新品牌&Other Story将全面上市。新品牌提供鞋子、包袋、配饰、美容产品、内衣和成衣，价格将高于H&M。

服装品牌特许专卖的经营模式，是最成功的模式，一个好的特许经营代理商要有品牌推广意识，同时还要掌握一些基本技巧。

以往，当企业过分追求成本控制时，往往倾向于下大单，而忽略了如今消费市场快速的需求变化。快速反应才是企业持续成功的推手，重组供应链流程，将实现企业利润倍增。随着服装市场的发展，男装行业现在形成了新的供应链游戏规则。

比如成立于2004年的百荣世贸商城，率先开始了“百货式环境，批发式运作”的转型之路，初步实现了物流地下化、零售环境商场化的市场管理。

十几年前，刚刚从台湾来到上海的陈清海会毫不犹豫地给出肯定回答，然而目前的情况却恰恰相反—在其负责运营的太平洋百货商场，男士西装柜台正以惊人的速度逐年缩小，取而代之的是各种分类更为细致的男性用品柜台：休闲装、配饰、鞋，甚至化妆品。

这些促销行为活跃了市场，刺激了消费，但也出现了销售侵权盗版商品、以次充好、虚假打折、线下服务和线上促销承诺不一致、网络团购缺乏规范等问题。

　　有人说：“如果你的事业发展并不需要钱，也不知道拿到钱可以干什么，那为什么还要上市呢?”在拿起电话准备采访前，我也一直在想这个问题。

对于大多数服装企业而言，“服装加盟”这个名词并不陌生，并且或多或少地通过服装加盟这种模式得到了进一步发展。但是，真正了解、认识服装加盟模式的企业，恐怕寥寥无几。

回顾中国服装业近十年来的发展历程，不难发现，像以纯、杉杉、美特斯·邦威等众多知名品牌，能够迅速崛起并完成品牌扩张的一条有效途径便是服装加盟。

　服装加盟，作为服装品牌的一种成熟的终端模式，在受到市场检验后，现今被大多数服装企业认可，并纷纷效仿。

　　今年3月，阿根廷工业和旅游部宣布对原产于中国的鞋类产品采取最终反倾销措施。但是，这一结果似乎仍不能令阿根廷满意。近日，阿根廷怀疑中国鞋类产品规避反倾销措施，通过马来西亚转口阿根廷，因而对自马来西亚进口的鞋类产品展开原产地调查。业内人士表示，阿根廷对其本国的制鞋产业采取保护措施在预料之内。但是，仅仅因为今年对马来西亚进口鞋类产品激增就怀疑我国制鞋企业有规避行为，未免有些牵强。

童装业的竞争有自己的游戏规则,罗建凡表示,新进入者最大的挑战不是品牌,不是资金,不是专卖店的多少,而是对童装业流行趋势的把握。