国务院办公厅日前转发国家发展改革委、交通运输部《关于进一步降低物流成本的实施

美国退出万国邮联的程序或将在下月完成。据功能纺织了解，目前美国期望万国邮

在过去履职的一年里，徐冠巨有许多思考，做企业能否成功，在于企业家是否可以耐得住寂寞，安得住心，守得住初衷。

经过一年的运行，从“义新欧”发出的货物越来越高端，品牌服装、通信设备、五金机电等附加值较高的商品逐渐增多，运出的“中国制造”商品达到上千种，为义乌跨境电商奠定了一个良好的基础。

尽管许多企业都已看到跨境电商产业链的蓬勃前景，但仍需要作出适当的调整，以适应跨境出口环境。接下来，一起来看一看详细的资讯吧。

家乐福转型加入电商大战，五一期间，家乐福上海所有门店接入支付宝钱包支付，其网上商城将于5月开通上海地区公测。

电商下乡作为电商行业在今年的一个主要发展方向，从喊出口号到下乡刷墙，声势上可谓已经咄咄逼人。但是正所谓“前途是光明的，道路是曲折的”，电商下乡的确值得整个社会去期待，未来的发展前景也十分具有看头，但是在下乡的过程中，仍是存在着这样那样的问题。

专家分析诸如知名品牌ZARA以及H&M这一类虽抄袭大牌，但价格实惠的品牌往往容易在中国市场获得成功，并且越来越体现优势。快时尚等服装品牌在中国有一个"十年循环"的铁律，即品牌发展了十年如果没有进步，就必然会被替代。”前瞻产业研究院快时尚行业研究小组的这一论断，对于正在扩张中的ZARA或许是一次居安思危的“提醒”。

在一般人印象中，老字号企业多是地方特产，如全聚德、吴裕泰、同仁堂等品牌。通过网络渠道，老字号联手电商，企业突破了一直难以跨越的地域性瓶颈，让商品打开全国市场，以前供应链难触及较远地区，灵活性强的网购攻克了这一障碍。靠电商平台的现代物流、仓储系统和供应链系统，可以是让老字号重换新生。

布艺产品多属中间产品，行业以生产加工型企业为主，因而受经济环境变化的影响更大。内销方面，布艺行业与房地产、家居行业关系紧密，在楼市调控的宏观背景下，市场的增量部分受到抑制。下面由世界服装鞋帽网小编带大家去看看先。

凡客为了削减物流成本，凡客CEO陈年选择对旗下自有物流服务公司如风达下手。

进入7月份以来，接二连三的塌桥事故，无疑让刚刚降生的《公路安全保护条例》，遭遇到尴尬和无奈。基于此，由交通部组织的一场声势浩大的治超战役，

　　因爆仓、放假等原因，多数民营快递公司已停止收件，网上购物的物流配送服务几乎悉数转向EMS和顺丰，令网购快递成本翻番。

企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢。一般情况下，企业物流成本管理的出发点是：(1) 通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题;(2) 对各个物流相关部门进行比较和评价;(3) 依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略;(4) 通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。

　降低物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的所关心的，同时也是销售部门和采购部门的责任，将降低物流成本的目标贯彻到企业所有部门当中。提高顾客的物流服务是降低物流成本的有效方法之一，超过必要量的物流服务有碍于物流效益的实现。

现行物流成本管理存在许多问题，计算方法上没有切实掌握物流成本，尤其是没有切实掌握公司内部的物流费用。企业内部对于物流成本不甚了解，对于物流成本是什么也十分模糊。弄不清物流成本与制造成本，物流成本与促销费用的关系。物流成本中混有物流部门根本无法控制的成本。企业不同，物流成本的计算标准也不同，企业内..