上周,奥康国际(603001.SH)披露2020年半年度报告。

正在进行第三次创业的王振滔面临较大难度挑战。31年前，做过3年木匠、干过5年推销的浙江温州人王振滔第

然而，在互联网大潮冲击下，奥康国际未能挺住冲击。2016年至2018年，虽然年营业收入稳定在30亿元

31年前，做过3年木匠、干过5年推销的浙江温州人王振滔第一次创业，依靠亲属筹措的3万元本金，他将一家

企业上市点好“三把火”，一方面，出台专项政策，给予创新型企业、高新企业上市一定优先权。另一方面，出台优惠政策，支持已上市企业。

2017年上半年，奥康国际以全渠道落地为主线，加快二代国际馆的拓展和粉丝会员的发展。这些渠道相互整合，相互呼应，成为全方位的营销力量，合成‘全渠道’的一体化无缝式体验。

奥康今年做了更加充足的准备,王振滔“督战”并参与“奥康天猫第一单”的发货工作,亲自披挂上阵，变身史上最贵的“包装工”。

近日，“中国鞋王”、奥康集团董事长王振滔与日本“经营之圣”、日本京瓷公司名誉会长稻盛和夫在日本东京进行了一场有关中日企业经营管理的巅峰对话。接下来请看详细资讯。

温州奥康集团董事长兼总裁王振滔，1988年以3万元起家，创办了奥康集团的前身——永嘉奥林鞋厂。

奥康董事长王振滔领跑温州“元旦万人健身跑”，据悉，温州市元旦健身跑活动自1979年以来，成为温州市群众体育活动的一个品牌和全民健身活动的一个重要载体。

定格时间，能瞬间移位，能耳听八方……无所不能的“都教授”金秀贤，5月20日要来温州了，因为和奥康的一纸合约。签下这位因韩剧《来自星星的你》中的“都教授”而走红的明星金秀贤，奥康当家人王振滔究竟花了多少钱?幕后又有几多曲折?在温企热衷明星代言的热潮褪去之后，王振滔为何仍乐此不疲?

近日消息，2013年度“十大风云浙商”颁奖典礼在杭州举行，奥康董事长王振滔再次成为本年度“风云浙商”，据介绍，在“风云浙商”的评奖史上，仅马云、李书福、王振滔三位企业家连续三次获此殊荣，一起跟小编看看详情报道吧!

企业运营讲究顺势而为，是否能够看清大趋势，并勇于调整战略方向，是企业家面临的重要考验之一。奥康创始人、董事长王振滔认为，目前对于鞋企来说，产品、顾客、定价高度趋同，而竞争的关键在于比拼速度。因此，他提出要“像卖水果一样卖鞋子”，将新品上市的传统四季分为八季。

奥康创始人、董事长王振滔认为，目前对于鞋企来说，产品、顾客、定价高度趋同，而竞争的关键在于比拼速度。因此，他提出要“像卖水果一样卖鞋子”，将新品上市的传统四季分为八季。企业运营讲究顺势而为，是否能够看清大趋势，并勇于调整战略方向，是企业家面临的重要考验之一。

目前对于鞋企来说，产品、顾客、定价高度趋同，而竞争的关键在于比拼速度。奥康今年还针对现有专卖模式的高库存制定了“时尚流水线”战略，“时尚流水线”是奥康在营销过程中提出的新概念，其目标是“24小时研发，3小时生产，24小时物流，30天下架”的超快运营。

在当前鞋服行业景气低迷的情况下，奥康鞋业一家门店一天就卖出14万元的鞋，这个在业界相当不错的成绩。奥康董事长王振滔对这一现象解释道，奥康改革了传统的连锁专卖模式。“市场竞争很激烈，曾经风光无限的连锁专卖模式高库存、高风险弊端逐渐彰显，渠道模式的革新势在必行。”

王振滔说，做专做实自己的主业，任何时候都是一句真理。主业，是企业立身发展的基石;基石稳固了，再去考虑转型也不迟。不过，无论转型与否，企业一定要量力而行，根据自己的能力去做。虽然现在都在提转型升级，谈打造品牌，但我认为，未必每家企业都适合做品牌，发挥自己的专长，做制造、做营销、做策划，都是可以的。

　　“现在温州企业家很苦，原因是银行想抽资。”王振滔说，温州的实体经济还有很大的发展空间，每年对银行的利润贡献将近200亿。银行别那么紧张。今天下午的浙江省政协十一届一次会议民建、工商联联组讨论会，三位温州民企老板不约而同地说到银行抽贷。

奥康品牌王振滔获评2012年“中国杰出质量人”，据悉，浙江地区仅王振滔一人入围，这是奥康继全国质量奖之后在质量领域获得的又一个肯定。他们当中既有在全面质量管理、标准化领域有独到见解与突出贡献的专家，也有积极引进和实践科学的质量管理理念方法与技术，引领行业健康、快速发展，不断提高我国经济运行质量的企业家。

一场在中国鞋业历史上耗时最长的官司，暗示着欧盟和一家中国民营制鞋企业之间的微妙落差。过山车似的结局引爆了对中国制造业的重新想象：谁真正具备脱下皇帝新装的勇气?，争夺市场的背后谁才能真正的掌控市场？王振滔成了中国鞋企最想巴结的对象。