在电商冲击之下，实体百货业转型迫在眉睫。这种跨界集合的经营模式，为金华百货带来了什么?金华永盛购物广场一楼开了一家名叫“happy+”的女装店，店里一应装潢陈设、服装饰品风格都很年轻时尚。

就打算去喝个咖啡、来杯下午茶，谁知看中了店里展示的时装，最后带了两条裙子回家;出去聚个餐，还能顺便欣赏下店主从世界各地最新淘来的各种古董家具，如果店家的餐桌和餐具也是你的心头好，也能打包一起买回家;去看看买手店主淘来的新款衣服，还能顺便在店里做个美甲、淘淘新书，顺便把家里的窗帘也现场请设计师搞定……

在新常态下，以促为营、散乱的概念营销、粗放的顾客维护方式已无法吸引消费者，百货业转型势在必行。转型的方向在于赢得消费者。

环球中心几乎在每层楼都设立了餐饮区域，让消费者在每个角落都能体验到味蕾的刺激。而位于九眼桥的阳光新业大厦更是将味觉营销作为最重要的营销策略，接下来，一起来看看详细的资讯吧。

伴随着生存环境的变化，越来越多的零售巨头也在不断适时迎合需求改变，万达与腾讯、百度的合作，银泰和阿里的合作，都是要将传统百货打造成“苏宁式”的O2O体验店。

那曾经的灯火辉煌、那曾经的人流如织，都已被雨打风吹去。百货商场，在外有电子商务、内有租金上涨等多重因素狙击下，正一步步走上末路，如果不想被淘汰，只有转型。

8月底华堂商场北京北苑店关闭。在刚刚过去的7月份，百盛商场北京东四环店和王府井百货湛江店关门，百货业唱衰之声又起。事实上，电商和各种新兴零售业态的快速发展早就让古老的百货业更显老迈，无论是顾客群体还是业务模式。

经历了各种转型尝试后，百货业又瞄准了下一业态——便利店。近日，天虹商场在深圳开设了第一家便利店“微喔”，成为继高端百货、购物中心之后的又一尝试。而在此之前，华润万家、广州广百百货、岁宝百货等传统百货都纷纷开设便利店，或是以收购部分股权的方式涉足便利店。

青岛智合商业管理咨询有限公司总经理王建江看来，百货业转型已是当务之急，然而转型的最核心环节就是“人的思维”。不论是零售商学院还是品牌俱乐部，智合正在做的事，就是想从“思维”入手，帮助它们度过转型期。接下来，一起来看看详细的资讯吧。

在两个多月前，华堂商场望京店才刚刚关门，7月份，百盛商场东四环店正式关门，8月底华堂商场北苑店也将闭门谢客。据统计数据显示，2014年上半年，主要零售企业在国内共计关闭158家门店，远超2013全年35家的关店数。然而百货零售业关店的还不仅仅只有这三家，7月11日北京老牌百货店王府井湛江店宣布停业，而位于北三环华联商厦地下一层的华联综超安贞店早在好几个月前也宣布关闭。

百货企业必须脱胎换骨，全面流程再造，全渠道零售成为必然选择之一。欧美百货业从以零售商为中心的单渠道、跨渠道、多渠道向以消费者为中心的全渠道进化，满足消费者随时随地的、全面覆盖的购物。面对多层次、区域特征化的消费者特性，国内百货业需要做出相应的转变以应对市场环境的变化。

　　“五一”长假期间，羊城各大百货商场大打“折扣战”，然而，大多数百货商场销售额同比增幅仅略超10%，甚至有商场销售额与去年同期相比出现下滑。上半年以来，各大百货和购物中心“逢节就折”，市民早已审美疲劳。随着百货业受到各方冲击遇冷，商家想法突围过冬。