中国的购物中心所合作的企业主要以代理商居多，特别是到三四线城市，就像百货店一样。从这个意义上说，销售业绩就变成了购物中心合作伙伴首要关心的问题。

到底是经济状况堪忧，还是转型前的准备？有些对这次举动产生疑惑：不知是“浅层调整”，还是“消费转型”？

曾经，以专柜和实体店的形式寄居在大型百货商场寻求增量的途径是众多商家品牌的主要营销模式之一，现在由于各个方面的原因，一些大型百货公司纷纷选择退出购物中心，去百货化趋势愈演愈烈。

毫无疑问的是，在经历近20年鼎盛期之后，百货已走到命运的十字路口。接下来，跟着小编一起来看一看详细的资讯吧。

去百货化是购物中心发展的一个趋势，尚泰的撤出也是基于对未来零售趋势的判断。接下来，跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看一看详细的资讯吧。

王府井百货方面表示，营业收入的下降主要受到宏观环境以及相关政策的影响，此外互联网零售和跨境电商的迅猛发展，也对公司以及行业的收入增长造成一定影响。

　　继多家综合电商平台制定时尚战略、宣布发力服装领域之后，苏宁(专题阅读)云商集团运营总部执行副总裁李斌对外表示将加快涉足服装领域，推动平台的开放和招商。

合作七匹狼借男装推进百货化，与苏宁合作意在利用其双线优势，通过苏宁核心门店进行展示，丰富品牌推广方式;苏宁易购也将作为产品的主要销售渠道。

李斌介绍，苏宁将以男装为切入点，采用单品突破策略，掘金服装市场。苏宁此次选择同传统品牌七匹狼合作，推出“狼图腾”品牌极致衬衫，通过预购、首发、在线定制等模式进行销售。

一般超市面向大众消费，只注重性价比，品牌方面仍有欠缺。以服装为例，超市主打一些9.9元、19.9元的产品，在消费者心中形成低价的印象，更有甚者，有些超市经常被工商等部门查出售卖假品牌。这也导致了真正的品牌商品不愿意降低身价进超市。另外，服装产品对面积有更大的要求，需要更大的空间陈列，以及配备试衣间，甚至在每件衣服上都要装上磁条，这部分投入成本相对于服装在超市品类中的占比来说，不是一笔小数目。

对于超市行业来说，低迷期正好是逆势扩张时期。记者发现，家用电器、数码产品和品牌服装已经成为超市转型一站式购物的必备品类，这些百货品类或许成为超市转型的一个出口。一般超市将服装作为一站式购物的补充品类，品牌少、消费体验差，很受中老年人青睐，但难讨年轻人欢心。

当各大商场还沉浸在“五一”销售数据统计的时候，金廊商圈的一则消息让业内从节日销售的欢腾中惊醒——“沈阳万象城店内主力百货尚泰百货将于2014年6月末正式停止营业。”接下来，就和世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的资讯吧。

城北万达广场的招商大会还没开，以“从拿地到开业不超过24个月”的速度著称的万达，似乎又有了新动作。据消息人士透露，万达高管马不停蹄地在看新项目，如果顺利的话，万达广场在杭州的第二个项目很可能就在奥体中心附近。

当一波波价格战让消费者有些审美疲劳之时，另辟蹊径成了电商企业淡季冲流量的重要手段。在大众化商品竞争激烈的背景下，拥有一定品牌门槛的中高端百货品牌日益被电商企业关注。由于中高端百货品牌对平台要求苛刻，一般不允许平台促销过狠，因此尚未被频繁的价格战所拖累。

近年来，成都购物中心快速发展。同时，购物中心之间的品牌、客流之争也愈演愈烈。一大批新品牌被带到成都，令成都人期待已久的“快时尚”借此东风大举来袭，扩张迅速。一批批风格突出、提供全品类专业售卖的门店备受消费者关注。

在网购市场规模快速扩张过程中，因定位清晰和风格突出，凡客、玛萨玛索，迅速积累了众多用户，然而天猫、京东等百货化平台，却逐步依靠重视用户体验、品牌服装产品多样化的特点，不断分流着这些互联网品牌用户。

　　营销专家李光斗认为，在现实的实体店里，专卖店和大型商场有其单独存在的价值和必要，网络亦如此，即需“杂家”，也需要“专家”。网络需要综合网商，也需要B2C垂直商，但一窝蜂式不顾条件争上抢下，最终反而得不偿失。

　　2010年已经成为各大B2C电子商务网站由垂直向多元大力迈进的元年，而兔年或成为全能型B2C的“旺年”，各大电子商务网站在百货业战场上的鏖战进入全面白热化阶段。

2010年被称为电子商务的百货年，众多主流的电子商务企业，凭借多年市场与用户的积累，进行百货化的战略布局，新一轮的混战正在展开。