其实，似乎并没有这样一种标准，只不过是企业不愿面对风险的借口罢了。他们认为，童装市场相较于女装市场更稳定，销售策略能够引发的市场变动小，改变程度较低时并不会取得明显收益。只有自身资金较为充裕，实力较为雄厚的企业才能够启动较大的改变计划，转战或者兼顾线上销售，而在没有充足资源的保障下贸然进军互联网营销，则会把毫无退路的他们拖入一个未知的危险地带。说白了，大部分童装企业在互联网销售战役已经打响两年后仍然持观望态度，就是因为不清楚这一役之后自己的企业会变大还是变没。