红豆居家科技公司连锁二公司总监顾锡锋，正是在这样复杂的市场环境中把握机会，带领团队以战略思维统筹全局，用精细化管理驱动增长，用数据洞察指引方向而使公司快速发展。在他与团队的共同努力下，连锁二公司今年1到9月实现销售、利润同比增长达119.39%，在集团排名第十，

却用点滴智慧为企业赢得数千万收益。自2003年入职红豆，期间被评为“青年文明岗”，及多次评为“优秀管理员”。负责后勤工作以来，在食堂管理上制定日、周、月、季度检查制度，自接管以来，食品安全零事故，荣获“锡山区职工幸福食堂”。她就是红豆集团总部行政部总务科科

规划建议明确提出，“强化企业科技创新主体地位，推动创新资源向企业集聚”，并“加强知识产权保护和运用”。在当前我国经济转型升级的关键阶段，精准运用政策资源已成为推动企业实现科技创新与产业升级的重要引擎。在红豆居家，有这样一位创新资源开拓先锋——郭洪运。他以实实在在的业绩为公司搏得发展主动，近日被红豆集团党委授予第六批“攻坚克难发展先锋”荣誉称号。 　　

他是锐意进取的领头人。从2011年中国药科大学毕业后，进入红豆集团紫杉药业，王旭阳从一线基础技术岗做起，始终践行“做好药，服务人类健康”的使命，在研发道路上矢志不渝的探索和创新，在紫杉烷类抗肿瘤药物的研发深海中，一次次劈波斩浪，攻坚克难，他也完成了从青涩学子到管理骨干，从技术尖兵到团队核心的蜕变。

为应对中美关税战给外贸业务带来的不确定性，衬衫厂积极行动，2024年9月份徐亚东带领业务人员走出去，到柬埔寨考察生产工厂，布局境外供应链。通过2个多月的时间徐亚东团队打通客户下单、面辅料采购出口、境外生产出货、客户回款全业务链。2025年初中美关税战持续升级，外贸订单境外生产占比从0到目前占比80%以上，快速的应对得到了外贸客户的高度评价，2025年1-9月份衬衫厂外贸订单同比增长30%。 　　徐亚东总结说：“越是市场下行，越要拼;越是困难时刻，越要跑。”这句话，已成为红豆衬衫厂的团队信条。

基于这一洞察，舒适红豆以用户为导向，延续明星产品“0感舒适衬衫”积累的口碑与科技实力，进军户外领域，推出全新「0感户外系列」。该系列以“全场景舒适”重新定义户外穿着体验，主打的0感户外夹克集“六维防护”与“自在穿着”于一身，让我们无论身处都市楼宇，还是山野湖畔，皆能感受科技与舒适共生的穿着魅力。

　带领这支队伍破浪前行的正是近日荣获集团“攻坚克难发展先锋”荣誉称号的红豆外贸公司董事长吕黎。从2005年初入职场的实习生到如今成长为一级公司负责人，二十年来，她始终目标清晰、步履坚定。她以“眼中有市场，心中有团队”的敏锐与格局，秉持“用公心做事，用决心破局”的魄力与果敢，在逆风中划出了一道昂扬向上的增长曲线。这份责任与担当，也赢得了社会各界的广

有这样一位“先锋人物”：他从一线销售员起步，三十年磨砺，始终秉持“发展是硬道理”的信念，敢于直面挑战，善于攻坚克难;他以“为用户持续创造价值”为核心理念，带领红豆居家走出困境，重塑品牌，迈向中国内衣行业领军地位;他就是中国针织工业协会副会长、红豆集团副总裁、居家科技公司总经理——周兵。 　　面对国际国内经济下行压力与行业竞争加剧的双重挑战，他带领团队以战略眼光和实干精神交出了一份亮眼答卷：今年1到8月集团一级子公司排行榜名列第二，利润增长15%。精准把握行业发展趋势，明确红豆居家店效战和店数战

国内职业装市场规模可观，但行业竞争日趋白热化，客户需求正逐步从单一着装转向“形象展示+功能适配”的整体解决方案，推动行业朝高附加值领域转型升级。面对这一趋势，红豆职业装公司广东办紧扣产品“舒适”基因，一方面深耕老客户，稳创长效价值，连续6届中标华为科技大单，并成功入围多个重点项目;另一方面广拓新客户，开源增强后劲，今年1至8月，中标6家新客户单位，中标金额同比增长32%。截止8月底，广东办发货额已突破4500万元，利润实现稳健增长

到2023年升任红豆物业总经理，开始全面负责物业公司管理工作，张伟在物业行业深耕十余载，从基层岗位成长为企业管理者，用实际行动诠释着“攻坚克难”的先锋本色。 　　社会工作专业的学习经历，让张伟很早便接触到社区服务，对人与人之间的联结有着更为深刻的理解。在他的带领下，红豆物业围绕基础服务、社区治理和人文关怀三大维度，推行了一系列扎实举措，其在管的多个项目获评“江苏省省级物业服务示范项目”。张伟也凭借党员干部的担当和优秀物业人的责任感，荣获江苏省全省住房城乡建设行业新冠肺炎疫情防控工作优秀共产党员、无锡

他用十五年的坚守与拼搏，从一名区域拓展员成长为集团线上业务的领航者;他用精准的市场洞察和灵活的运营策略，让京东、抖音两大平台齐头并进，成为集团线上化战略的中坚力量;他用对团队的信任与培育，打造出一支有战斗力、有凝聚力的电商铁军。倪清的奋斗故事，正是红豆集团“发展是硬道理”理念的生动注脚。

“红豆”品牌最初更多是以内衣产品为当地人所熟知，消费市场对于红豆男装的认知度有限。“再加上这里男装门店多，竞争激烈，消费者对品牌、价格、款式与舒适度都颇为敏感。”面对这一现状，苟兰容没有退缩，而是精准锚定“红豆舒适男装”的品牌定位，以产品体验为突破口破解困局。 　　“让面料说话。”苟兰容认为，衣服只有穿在身上才知道合不合适、舒不舒服。她坚持鼓励顾客实际试穿，切身感受

冰火两重天”的处境。然而红豆外贸公司美洲事业部纽约一公司经理浦晓带领的团队却交出了一份逆势增长的答卷：今年1到7月，纽约一公司已签约3728万美元，完成全年目标的150%，公司开票销售、利润实现双增长，在集团排名第十，团队两次获得集团“高质量发展先锋堡垒”称号，她本人也继2024年获得集团高质量发展“三自六化先锋”后，近日又获得集团“攻坚克难发展先锋”殊荣。

七夕“浪漫经济”、开学季等节点因素的叠加作用下，第25届红豆七夕节甜蜜开启、亮点纷呈，在传承和弘扬优秀传统文化的同时，以红豆特色“情文化”情绪价值+品牌舒适调性，穿透用户心智，撬动零售业务新增长点。 　　回望“我们的节日”陪伴红粉走过的25年，从寻找当代

　　近几年，我国运动装跨境电商行业在借助供应链优势快速扩张的同时，也面临着关税加码、地缘政治风险、品牌附加值低与同质化竞争等多重挑战。在不确定性日益凸显的复杂严峻形势下，红豆外贸运动装跨境电商公司顶住压力、创新突围，积极识变应变求变，赢得市场竞争主动。2025年1至6月，公司实现销售、利润双增长，其中利润同比增长41%，位列红豆集团三级企业第5名，期间多次获评集团“高质量发展先锋堡垒”荣誉，顺利实现“时间过半、任务过半”。 　　 　　这组逆势上扬的增长曲线背后，离不开红豆外贸运动装事业

对需求积极响应，对员工主动服务，是红豆股份行政科科长朱晓斌在团队定下的铁律，也形成了其行政管理工作的核心准则：服务要“去形式化”，解决员工“高频小痛点”;建立“需求优先级”机制，提升员工“幸福感”;筑牢“防火墙”，保障企业“安全感”。在2025年红豆集团“攻坚克难

其旗下连锁一公司，在公司负责人张燕的带领下，以创新为抓手，聚焦“店效+人效+增量”， 以聚力攻坚求突破，越是艰难越向前的拼劲、干劲、闯劲，上半年利润超千万，实现销售、利润双增长，在集团三级企业排名中，高居榜首，真正以实干为笔，在一线抒写了 “干字当头” 的新时

　在不确定性日益凸显的复杂形势下，红豆集团党委坚持以高质量党建引领企业攻坚克难，将党的政治优势、组织优势源源不断转化为务实创新、破浪前行的澎湃动能。今年1至5月，红豆集团以改革创新突破瓶颈，主营业务增长10.4%，为高质量完成全年目标筑牢根基。 　　红色引擎聚合力，驱动创新突围的磅礴势能

多次获得公司年度先进、优秀员工和优秀店长等荣誉。2025年1-4月份，芮良晶团队所负责的天猫平台红豆内衣旗舰店业绩逆势上扬，实现销售利润双增长，在公司店铺综合排名中位居第一。芮良晶也被评为红豆集团“攻坚克难发展先锋”。

周海江从党的“三大法宝”是红豆攻坚克难的最有力武器;党的“三大作风”“八项规定”是引领高质量发展的行动准则;在逆境中突围，以自我革命的精神为高质量发展提供“硬支撑”三个方面进行了深入讲授。他指出，我们党在长期实践中形成的“三大法宝”和优良作风，既是党的历史