互联网时代，伴随着流通环节不断简化，终端运营已经不能靠价格战胜出。谁的中间环节更精简，渠道更扁平，谁就更有竞争力。

近年来，终端运营体系建设已成为企业打好渠道升级战的重中之重，它不仅是保证终端店高效运营的前提，也是企业终端快速扩张与复制的基础。日前，七波辉2014终端带教项目已顺利进行到标杆门店打造和复制阶段，并顺利完成了株洲、郑州两站的门店打造。项目组乘胜追击来到石家庄，深入培养石家庄的终端运营管理能力，进行大范围复制优秀的终端门店模式，促进终端盈利能力的全面升级。

持续推进终端运营项目七波辉第七届督导特训营成功谢幕，6月18日，七波辉终端商学院第七届督导特训营在福建泉州圆满闭幕。为期12天的特训让来自全国各地的督导精英受益颇多，为今后终端管理水平的提升打下坚实的基础。

七波辉成都分公司总经理杨兴贵认为，现在终端是精细化管理的时代，七波辉选择在这一时机，开展以店铺标准化运营体系导入为核心的“终端盈利模式再造”项目，有利于提升成都分公司整体零售管理水平，打造一支特别能战斗的专业化终端零售服务团队。

鞋服行业酿成今日的高库存危机，主要原因在于长期的“品牌+大批发”模式造成供求失衡。有专家表示，这一模式的一大弊端是信息沟通不畅，“你只要批发出去，对品牌商而言已经形成销售额，它不会关注零售端的变化。”所以更多的鞋服企业偏爱于零售终端运营模式。

四海嘉宾，群英汇聚，会议在永高体育用品有限公司方宗阳董事长的朴实致辞中正式拉开帷幕，公司营销徐总监也在会议上做了重要讲话。永高人总公司领导携运营中心全体工作人员，在为期三天的订货会中与来自全国各地代理商朋友共襄盛事，共绘品牌蓝图。

深圳会展中心7月将会举办一场“朗黛--2012中国优秀品牌终端运营商大会，届时，将会有很多的服装代理商、加盟商、品牌商，以及时尚界的各种代表参加。

随着鞋店数量的增多，价格的竞争愈演愈激烈，不少店铺为了争夺业绩，不惜一切代价，玩起了“价格战”，将产品不断打折、做特价，虽说卖出去的数量有上升，但业绩却不尽人意。

　　相对而言，中国的鞋企较为擅长的是品牌传播和渠道运作，然而对于零售终端的运营和管控普遍都很欠缺。对于很大一部分鞋企而言，实际上都没有真正地介入到零售终端的运营过程中去，基本上都是由代理商和加盟商来完成的。