6月10日下午，震纶公司组织开展《企业卓越绩效管理》培训。公司总管理处各部门负责人、企业卓越绩效推进委员会成员、各分厂厂长、主办会计、值班长以上管理人员约70多人参加了培训。

绩效考核就不再是一个困难的事情，管理者也不再单独打分，而是与员工以对话的形式一起打分，与员工做绩效考核面谈，在面谈中，管理者对员工上一绩效内好的表现进行总结，并提出表扬，下面由世界服装鞋帽网小编带大家去看看先。

总经理应对导致绩效管理失败的原因进行深刻的反思，深入思考为使绩效管理取得成功，自己该做些什么，采取些什么样的行动策略，然后积极行动起来，把绩效管理当作一门“功课”加以研究，熟练掌握绩效管理的理论，理清认识，明确方向。

日前，柒牌集团召开了卓越绩效管理项目启动大会，方圆标志认证集团的专家及柒牌各中心总监和流程代表出席了会议。