下一个转型期，杉杉股份会怎么走？

　杉杉控股董事局主席郑永刚身上有着多重标签，他既是20世纪90年代缔造国内首个上市服装品牌的服装大佬，又是具有前瞻眼光、成功转型锂电池材料业务的新能源领军人，而对于深谙郑永刚在资本市场上“进击和撤退”事迹的人来说，或许更愿意将他称为“壳王”。

自2017年向港交所提交上市申请后，30年前靠服装成衣业崛起的杉杉股份日前正式公布招股说明书，希望分拆旗下服装业务并以“杉杉品牌”的名义在港上市。

上世纪80年代末、90年代初，当郑永刚把一个工厂——宁波甬港服装厂，变成了一个品牌——杉杉​，最近在陆家嘴杉杉总部采访郑永刚，他几乎没有怎么提服装的事，满口都是新材料、高科技、消费升级。

产业的快速发展离不开夯实的企业管理,在杉杉年度最重要的管理“两会”杉杉财务内控和行政人事工作会议分别召开后，杉杉郑永刚再次强调“正直、负责、创新、奉献”的企业文化是杉杉之魂。“正直”使我们赢得社会各界的尊重，“创新”是杉杉近30年持续发展的保障，负责的态度、奉献的精神，使杉杉快速稳健的成长。

杉杉股份三季度工作会议在宁波召开，会上，庄巍对杉杉股份三季度工作进行了总结，郑永刚就股份公司三季度的成绩作出点评。

郑永刚主席就2016上半年杉杉整体发展情况做了介绍。坚持实业的杉杉，在2016上半年获得了稳健的发展。其中实体经济销售额同比增长13%，利润稳步提升。

日前，郑永刚​主席率新沪商联合会的企业家们来到美国，酝酿已久的新沪商科创部落在美国硅谷正式挂牌成立!

今年开年，杉杉公司对各产业平台做了具体部署：首先，对公司优质产业，将继续加大投入。其次，投资模式上则探索与海内外优秀机构进行全面合作，聚焦专业化投资。

企业转型升级，关键就是创新。很简单，这是规律性的东西。腐败分子不抓，是不可能的;不创新，企业升级转型是不可能的。所以我还能坐在这儿，从1985年做厂长，还能坐在这儿，那我肯定一生都是创新的。

记者注意到，在入主江泉实业的同时，郑永刚也在加速抛售另一家上市公司中科英华的股份。6月12日，中科英华突然以“公司控股股东拟针对公司筹划相关重大事项”为由宣布停牌，使得公司之前的澄清公告彻底沦为一场文字游戏。

对于投资人而言，投资任何两者不存在互相的竞争性。民营企业家的金融梦如何实现？接下来，跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看一看详细的资讯吧。

转型的企业家们不是万能的，做制造业，可能通过勤劳、智慧获得成功，但用同样的方法跨界，是不行的。从实业跨入金融的投资逻辑是怎样的，接下来，一起来看一看详细的资讯吧。

作为一个投资人，郑永刚并不会执念已有的产业。眼下，他又看上了健康产业，并跃跃欲试，“我们一定会进入健康产业，并且是大规模进入。” 郑永刚说。

事实上，郑永刚不做服装已经多年，在现在这个当口给服装业泼凉水也不见怪。接下来，跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看一看详细的资讯吧。

在资本市场，杉杉的服装概念已经很淡漠了，杉杉是一个资本运作较成功的金融企业。从金融企业的角度看，这些细节已经传递出了杉杉成功转型的核心理念：有所为，有所不为。

不论是对中国服装产业，还是对中国民营经济而言，杉杉转型的成功案例并不具有可复制性。除了企业文化、内在基因的根本因素外，作为企业角色核心，郑永刚个人的因素至关重要。

般老百姓觉得杉杉就是服装，但是在资本市场，杉杉这个服装概念已经很淡漠了，杉杉是一个资本运作比较成功的金融企业。

虽然同为以服装起家的浙商，但与经常在公开场合以“自己是一个裁缝”为荣的美特斯邦威董事长周成建不同，杉杉控股董事局主席郑永刚说他不想当裁缝。

时尚老板郑永刚：树立行业新标杆。作为在中国最早诞生的名牌服饰，杉杉服装以全新的品牌形象，携时尚金标产品、个性化高级定制服务，得到了市场及业界的一致好评。据悉，杉杉服装个性化高级定制蕴含“创新、回归、传承”元素，把时尚、经典、品质融入到西服中。