波司登似乎更懂消费者，不断创新，推出更多新产品系列，更加注重时尚元素的运用，为市场和消费者带来新鲜感，成功为波司登品牌注入年轻、活泼和时尚的形象。

波司登羽绒服营收下滑超过四成，今年或是其转型最困难的一年，价格战仍将持续 非羽绒业务承担转型重任……

一直以来，波司登都在探索更多的发展增长点，波司登中期收入净利再双降，现在发展非羽绒业务。接下来的时间，一起来看一看详细的资讯吧。

尽管踌躇满志，但波司登近年的非羽绒业务走得并不顺畅。波司登搏击非羽绒业务，波司登董事长高德康制定了“三年计划”，将羽绒与非羽绒板块业务占比从 8：2调整为5：5。

近期森马收购GXG的事件引起了广泛关注，这表明未来的服装企业可更多依靠收购兼并带来的内生增长实现可持续发展。波司登显然深谙此道，但是波司登的收购路并不顺利，波司登非羽绒业务亏损，收购风险浮现，波司登到底怎么了。

记者参与2012年中国服装协会羽绒服装及制品专业委员会年度工作会议采访发现，在种种压力之下，羽绒服销量连续4年同比负增长。同时，羽绒服装行业呈现出一些新特点，如成本上升导致销售单价上涨、反季销量增速同比大幅下滑等。波司登羽绒服也因16亿存货压顶，备受压力，难当行业发展大任。

截至今年9月30日，波司登于销售成本中确认为开支的存货成本为16.67亿元，比上年同期的16.18亿元有所增加，由于非羽绒服业务将继续受到中国消费市场的低迷及行业不景气的影响，男装市场短期内也将继续面对行业的调整，波司登将重点仍放在羽绒服上。