鞋类B2C网站乐淘已在行业沉寂许久。日前一则传闻让消失已久乐淘再次出现在业界视野，称乐淘将被出售，乐淘CEO毕胜已带领原乐淘团队出来创业。近日，鞋类B2C电商乐淘陷入“卖身”传闻。接下来，一起来看看详细的资讯吧。

鞋类B2C折戟梦碎，O2O能否拯救市场，近日关于乐淘被出售的传闻使得消失已久的鞋类B2C乐淘再次出现在业界视野，传闻称乐淘已被以1000万美元出售，乐淘CEO毕胜已带领原乐淘团队出来创业。毕胜在接受新浪科技采访时表示，目前正在带孩子，不便回答收购事宜，可以在休假结束后约5月初接受正式采访。

随着乐淘转型自有品牌，垂直B2C仍被业内质疑。据了解从5月份开始，好乐买流量占比持续下滑，下降40.7%;同样，优购尽管背靠百丽，有货有钱有人，但也依然难逃流量下滑的尴尬。

鞋类垂直B2C陷入“恶性竞争”，电子商务行业该如何找准自己的位置？又该何去何从？

位于美国内华达州汉德森市的Zappos创立于1999年，是全球最大的鞋类B2C网站。以周全的服务而闻名，几乎成了电子商务企业的标杆。好乐买将Zappos的经营模式进行了本土式改造，欲打造“中国式Zappos”。

如今的鞋类B2C用“物竞天择，适者生存”这句话来描述再合适不过了。经过资本寒冬的考验，又面临综合性电商价格大战的夹击，垂直B2C的竞争压力越来越大，不少电商开始转型，鞋类B2C领域也面临分水岭。

为了度过行业寒冬，好乐买在寻找自己的软肋，“如果有就一定会死”，其创始人李树斌说。这样的情况普遍出现在鞋类B2C的身上，那么该如何自我救赎呢?

　如今的鞋类B2C用“物竞天择，适者生存”这句话来描述再合适不过了。经过资本寒冬的考验，又面临综合性电商价格大战的夹击，垂直B2C的竞争压力越来越大，不少电商开始转型，鞋类B2C领域也面临分水岭。下面就随小编去详细解析下吧。

2012年的电商企业继续呈现扩大的趋势，很多预言家都预料到了这一点，然而让人比较意外的是鞋类B2C的融资金额居然位列全行业第一。

中国鞋类的电子商务领域目前已经是进入了另外一个阶段，电商行业的发展境况变得越来越复杂，许多问题不得不去面对，但是如果能把我机遇，抓住关键，许多问题都可以迎刃而解。

电子商务整体经营状态每况愈下，是不是真的出现了什么无法抗拒的因素呢？鞋类B2C行业的前景毛利率低下，电商面对成本的不断攀升束手无策，是不是考虑该回归生意的本质，有待他们在实际中的验证。

鞋业电商2012困境重重，各家鞋类垂直领域B2C在货源、库存、毛利等方面均遭遇险境，除了几乎都撤下了大范围广告投放之外，连盈利计划也被延后，业内人士认为目前整个行业都没有触摸到鞋类B2C的规模盈利点。

　　不做电子商务，五年以后，你会后悔。”2009年马云如此说。时值网购元年，马云这句话也被翻译成电子商务还有五年机会。在这句话的“诱导”下，第三年也就是2011年，电子商务尤其是鞋业电商迅猛发展，平台商、传统企业、传统品牌纷纷持枪上岗。但在2012年，这个状况有了变化

　　相比于其它电商门类，鞋类B2C市场空间非常大，大可不必采用互相倾轧的价格战来抢占市场份额。

　　相比于其它电商门类，鞋类B2C市场空间非常大，大可不必采用互相倾轧的价格战来抢占市场份额。

李宁、百丽等这些传统零售企业纷纷试水电子商务，再加上京东商城、卓越亚马逊的涉足，中国鞋类B2C市场的竞争一片硝烟。

　由此可见，产品定位清晰才是中小鞋类B2C立足的关键，与交易量庞大的鞋类B2C电商相比，中小电商只有打出特色牌，建立自有品牌，推出特色商品，才能在激烈的市场竞争中守住自己的阵地。

　　中国鞋类市场的总零售规模是4000亿元，目前线上销售只占整个市场规模的2-3%，如果再过5年中国在线销售能够达到美国和日韩今天的水平，线上销售占到整个零售总额的10%，就会有400亿元的市场。

未来鞋类网购市场还有巨大的发展空间，预计2015年中国鞋类企业的电子商务零售额将达1600亿元规模。

中国真正意义上的垂直鞋类B2C始于2007年，行业前后发展不过四年时间，历经四年的风雨洗礼，有人站起来，也有人倒下去，互联网浪潮风起云踊