职业转型是困扰职场人士的常见问题之一。在赫敦职业顾问案例中，为职业转型寻求帮助的占到了一般以上。较为集中的职业转型分布在从"技术"转到"技术＋管理"、从"技术"转到"营销"、从"营销"转到"营销＋管理"这些转型地带。职业转型往往意味着职业层次的提升，但是同时意味着风险。有的职场人士仅仅是因为一次抉择不慎、转型失败，便从此一蹶不振，葬送了自己的职业前程。有的即使尚有挽回的余地，也会付出巨大的时间和机会成本，从而被原本平起平坐的人甩下一大截。那么如何才能在原有的行业经验、人脉资源、个人的兴趣爱好、能力倾向之间找到一个最佳的契合点，怎样才能避免为自己的职业前程自掘坟墓？ 　　赫敦职业案例 　　Judy大学本科经济系毕业之后到一家食品公司做了市场专员，由于业绩突出，被上司看好，很快做到了部门助理的位置。一年之后被派到云南开拓新市场，Judy出色的市场能力使新市场的开拓势如破竹，很快就跻身于同行业的第三位。捷报频传的同时，Judy升职的好消息也传过来。 　　虽然市场开拓是Judy身上的一把宝剑，但是理性的Judy认为同行业产品在国内的市场已经处于基本饱和的状态，很难再在市场上有大的作为，便想在职业层次上又一个质的提高，从单纯的"市场"向"市场＋管理"型转向。此时正好有一个化妆品企业向Judy提供了市场部经理的升职机会，Judy于是趁着这阵东风完成了职业升级。 　　在市场经理的位置上，由于经常接触到公司的决策层，Judy对项目投资、资本运作这块工作产生了极大的兴趣。加之一直在快速消费品行业做，Judy的工作成就感日渐消失，Judy觉得凭着自己已有的经验和能力，如果能做项目投资的策划、分析工作，无疑能够更加体现自己的价值，也才能实现自己职业的一个质的飞跃。可是在现在的公司马上进入到决策层是不可能的，如果顺利的话起码要花上6年甚者更长的时间，而Judy觉得这个时间成本太大，放弃了这条路，那么怎么才能进入这些领域呢？困惑不已的Judy在朋友的推荐下走进了赫敦职业顾问工作室。 　　赫敦职业分析 　　经过详细的测评和深入的互动，职业顾问师为Judy开出了"诊断单"： 　　Judy目前面对的问题，既有职业转型的内在需求，也有外在的跳槽客观可能性和行动能力，因此，缓解其目前个人发展困恼的重点是需要调整自己的心态和职业发展的"参照系"，给自己一个阶段性的时间和空间去领悟和休整，意在为下一步有方向性的跳槽和长期发展做好心理准备。 　　在Judy的职业满意度中，仅对目前的工作条件、工作适合度还能相对满足，但是，目前的最大问题却是：对个人的 "工作价值"缺乏认同感，特别是对现在个人的"发展机会"、严重不满，包括对"组织气氛"也不是很满意，因此表现出一定的跳槽愿望和动机。 　　就个人综合素质而言，他的优势主要体现在：通过创新去解决问题的逻辑性和分析能力；善于从宏观到微观的战略思维和把握能力；良好的专业教育背景和学习能力；同时具有主见和批判性，不喜欢墨守成规，富于想象和变革，对自己目前的职业发展问题能有比较理性的认知和理解。但是，同样Judy职业发展面临的目前需要去改善的"劣势"也易而显见，主要在沟通、表达、语言和想象，以及个性的内敛性特征等方面可能会影响对自己职业发展方向的判断和选择。 赫敦职业规划之初步 　　未来可能适合的职业发展目标和领域应该在依托项目运作上的投资分析、投资咨询和战略研究、规划等方面。现在的具体情况，重点并不是迅速的跳槽出来，而是要去分析和发现适合自己个性、能发挥自己的战略、逻辑等分析性、创造力和变革性的平台来施展自己并能为以后积累更多的职业经历和职业价值，从而整体提升个人职业发展的核心竞争力。 　　从对个人职业环境的改变和行动来看，第一步、需要自我论证和分析目前在现在单位的发展究竟 有多少机会和空间；第二步是以产业投资领域内的项目投资分析、投资发展、战略研究等职位为切入点，关心和浏览相关招聘信息,并关注与自己特长有关的职位，以帮助自己了解目前人力资源市场的行情和动向。第三步是可以在投资、金融但不限于这些行业，包括外资机构、民营企业等性质的产业投资公司范围内，利用半年到一年左右的时间寻找跳槽机会以及首先实现职业（位）转型。 　　针对目前尚有欠缺的能力，Judy需要加强沟通能力、语言能力（英语）、财务分析（咨询）师等相关职业资格的培训。 　　赫敦职业顾问启示录 　　赫敦管理顾问（上海）有限公司总经理兼资深职业顾问曾黎女士指出：：许多职业人都视转型为人生契机。但是转型面临着风险，因为转型之后你的工作经验、行业氛围、人脉关系可能会发生"质"的变化，而这一变化如果与你的个人气质、能力倾向不相协调，则会使你的职业发展出现"错位"枯竭。因此，在各种因素当中找到一个最佳的契合点，是职业转型成功的关键。 　　一般来说，职场人士转型会面临一下困境： 　　 一、 冒然转型。 　　许多职场人士冲着热门专业而去，根本不认真考虑自己的实际能力和工作经验，结果呛了几口水就无功而返。因此在转行之前应该先做一个理性的评估和考虑，比如说：行业的准入门槛是什么？自己的优势劣势在哪里，自己的资源包括人脉资源和行业经验在哪里，等等。 　　 二、不能适时"调整"身价。 　　从长远角度看，高级人才如果愿意接受暂时稍低的工资，以换取新行业内的工作经验，可以得到更大的回报。比如，曾有一个电子工程师，一心想转型做市场，于是辞职攻读MBA。转型后做的第一份工作，年薪比以前减少了10万元，但几年后，他已经是一家培训公司的副总裁，无论是收入，还是工作成就感，都远非当工程师时可以比拟。 　　 三、 人际过窄。 　　高级人才在经营人际关系网络时常常容易犯这样的错误，接触的人不够多，接触的人帮不上忙，缺乏和对方沟通的技巧，不知道怎样才能不卑不亢地表达自己。想从人际网络中得到有用的信息，不妨扩大搜索的范围，只要是曾经接触过的、掌握一定资源的人士，都可以试着通个电话。和这些人讨论自己的问题时，要让对方感觉到你的自信，千万不能表现得像在恳求。