瑞士品牌管理服务平台Frontify完成2230万美元B轮融资，由EQT Ventures领投，参

国际巨头纵横捭阖的同时，中国的时尚产业才刚刚起步。这两年涌现的众多设计师品牌，应该如何去摘取这颗消费

ABG 的成功离不开创始人 Jamie Salter 在消费品公司投资方面的丰富经验。

据消息称，美国品牌管理公司Authentic Brands Group（简称：ABG）欲将锐步加入其

5月29日，复星时尚品牌管理公司（FFBM）宣布与纽约品牌管理公司Marquee Brands建立战

作为收购海外品牌的中国企业“大户”之一，复星集团在一步步深耕自己的时尚业务。

日前，复星时尚集团正式宣布，为了更好地为拓展大中华地区业务的品牌提供服务，成立品牌运营公司“复星时尚

每个人都渴望拥有一件爱马仕。爱马仕从1837年创立至今，横跨3个世纪，最让人意外的却是没有营销部，就凭这一点却是耐热寻味。

为了提高服装企业运营效率，促进企业的良性发展，在第21届中国(虎门)国际服装交易会暨2016虎门时装周期间，将举办品牌管理实战交流会。

摘要尽管在业务上敢于冒险，爱马仕在财务上却一向以稳健的形象著称。为避免对银行的依赖，爱马仕通常会将15%的利润重新投入到经营活动中，作为启动新项目的资金。

高级服装加盟要区别对待长期客户和非客户,维护客户的权益,为身处社会上层的女人们创造一种优越感和距离感,不能与大众混为一谈。

K-Swiss继续展开收购，转型服装品牌管理公司。收购进一步将K-Swiss从原来的单品牌公司转为品牌管理公司，接下来，跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看一看详细的资讯吧。

这里世界服装鞋帽网的小编给大家介绍的是扫除服装品牌管理三大误区。简单的模仿是死路一条，今天讲究的是模仿并创新。中国的服装市场存在太多的差异和变数，服装企业做品牌需要掌握一套适合企业自身特点的策略和方法，避免走进以下三个服装品牌管理的运作误区：定位不清、调查不足、错误理解扁平化。

互联网思维下的品牌管理，互联网思维模式的品牌管理，重点是自下而上地思考问题，是对品牌的再造，从以往先生产再找品牌顾问公司做定位的“先生产后营销模式”的工业化思维，转变到根据用户需求研发、设计、生产、制造产品的定制营销。

目前我国服装产业的品牌影响力还不够，其核心问题就是中国需要世界级的服装设计大师和品牌营销管理大师，只有这样才能形成自主的、具有“中国元素”的服装设计风格，积淀出浓厚的品牌文化内涵，使中国服装产业才能走得更远，尤其是运动服装品牌才有可能有更大的发展。

Better Capital首席执行官Nick Sanders对Colin Henry的加入表示欢迎，Nick Sanders称过去一年Jaeger 发展势头良好，希望Colin Henry能继续带领品牌前进。下面由世界服装鞋帽网小编带大家去看看英国品牌Jaeger继续对品牌管理层进行重组。

安踏对于某些区域代理商开设的加盟店或者特许经营店，店面管理制度混乱。厂家店面扩张步伐过快，很有可能出现店面服务、效率等各方面跟不上管理。安踏这几年迅速扩张，管理上采取粗放式管理手段，在工厂店和代理商的监管上，很多地方不够严格。

安踏门店顾客遭店员殴打，安踏品牌管理遭质疑。4月29日晚上8点左右，山西太原市吴女士在安踏总工厂店购物，在结账时因与店员出现摩擦，遭到安踏店员殴打。对于打人这件事情，店长坚称没有打人，业内人士指出，安踏门店策略从迅速扩张到锐减转型跨度大，对工厂店和代理商监管不够严格。

2013年，随着家纺市场竞争的激烈化，预计会使一些经营情况较差的企业淘汰出局。面对行业市场过剩的现象，家纺企业纷纷明确自己的市场目标走向，想办法扩展市场，打造品牌，让产品走得更远。从卖方市场向买方市场的转变过程中，家纺企业的品牌化开始提上日程，而消费者品牌消费意识的增强，进一步加大了国内家纺品牌加强管理的紧迫性与必要性。

2013年，随着家纺市场竞争的激烈化，预计会使一些经营情况较差的企业淘汰出局。面对行业市场过剩的现象，家纺企业纷纷明确自己的市场目标走向，想办法扩展市场，打造品牌，让产品走得更远。从卖方市场向买方市场的转变过程中，家纺企业的品牌化开始提上日程，而消费者品牌消费意识的增强，进一步加大了国内家纺品牌加强管理的紧迫性与必要性。