童装市场作为服装产业新的争夺点，与成人装明显不同的是，虽然同是多渠道模式，童装的线上销售明显要弱于线下，这一切源于童装的购买群体出于对产品质量，材质安全度的多方面考虑，这些因素线下实体店的直观性更优于线上。为此，许多品牌应消费者所需开辟了线下体验店等模式，力求解决线上的这一短板。

O2O是2014年中国传统零售与电商融合的重要之年，虽然上品不是国内规模最大的O2O平台，但他的模式完全具有学习和借鉴价值。包括某些大型线上线下O2O平台，他们都没有完全实现。

无论是线下实体店、线上电商或移动端，竞争的一个关键点在于谁能更好满足消费者追求高性价比的核心需求。接下来，跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看一看详细的资讯吧。

对于本土户外品牌企业来说，现在正是企业理性“沉淀”的时机，不少户外企业开始发力全渠道模式，积极打造健康的户外生态体系。

作为一种新的渠道模式，品牌托管近年来在服装行业逐渐兴起，并被业内人士普遍看好。然而，经过了一段时间的发展之后，人们发现品牌托管对于服装企业来说并非一剂灵药，代理商想要转型做托管也并不能一蹴而就。接下来，一起来看看详细的资讯吧。

就前期目标而言，实体零售商介入电商更倾向于打造本地化电商生活平台。尽管打通线上线下的全渠道营销是大势所趋，但零售商转型战略的根本出发点仍然应当围绕零售的核心价值，而不是应该只停留在渠道的表现形式之上而已。

当前，中国零售业的经营环境正在发生根本性变化。如果真的能够实现快速营销，自然可以提高资金周转率，减少库存等成本。到今年年底，奥康国际馆的数量将达到上百家，以“快”为特色，将生产流水线的概念扩展至鞋服企业运营的整个生态链中。

为改变传统粗放经营的代理制，本土多家童鞋企业不约而同地祭出“联营”这一武器;然而经过两年多的尝试之后，本土不少童鞋企业发现，原本被他们寄予厚望的“联营”在实际操作过程中却遭遇了种种困难。万般无奈之余，本土童鞋开始对联营进行反思，小联营便是这种调整的产物。

随着国内互联网的不断发展，传统鞋类营销渠道也开始逐渐向电子商务渠道模式延伸。在众多电商巨头不断地向全品类发展扩张的时候，国内不少具备敏锐的互联网嗅觉的企业开始着眼于一些细分产品类目。很多企业认为只有细分才会打开鞋业销售的新模式。

当前的电子商务发展呈现出了爆发的态势，越来越多的企业开始通过构建一个个新型的电商渠道来融入互联网领域，以期能够在竞争日益激烈的市场上赢得先机。下面由世界服装鞋帽网小编带大家去看看传统鞋类营销逐渐向电子商务渠道模式延伸。

商务中心是福建首个集电子商务区、精品展示区、物流配送区及配套服务区为一体的现代化电子商务中心，採用内地首创的电商运营无缝对接模式，在供应商与电商企业之间架构无缝对接平台。下面由世界服装鞋帽网小编向大家介绍一下。

安踏、七匹狼、劲霸、柒牌、富贵鸟等一大批泉州知名的鞋服品牌，都已经或者正在进行着这项浩大的工程。从批发向零售转型，重点提高直营店的比例，提升单店的平效，从平行增长向垂直增长转型已成行业共识。下面由小编带大家去看看。

直营是鞋业的春天，但要遭遇漫长的寒冬，在直营条件成熟之前，另辟蹊径的异业联盟或将成为解决鞋行业直营扩张成本等难题的有效途径。

在服装这个最容易与电商形态结合的产业中，不论是服装分销商、实体店老板还是品牌企业，都在经历着渠道模式裂变的阵痛。

核心渠道和主力渠道是服装品牌表现的主要渠道，渠道是营销中的重要一环，渠道模式的战略力量在服装营销中很重要。

　　从做不大到市场太大，当童装行业迎接全面赢利时代来临之际，如何掘金童装市场?成为业内人思考的关键问题。

近日，美国知名品牌GUESS在北京多家商场的专柜以5折的力度销货甩卖。事实上，与CK、COACH等品牌处于同一层次的GUESS放下身段投入价格红海，折射出国际品牌商与国内代理商一直以来难以平衡的利益矛盾。

随着宝达、雷速等一批新品牌迅速蹿升，其高速成长的渠道模式让人眼前一亮，它们的渠道模式另辟蹊径，变传统的“省份代理制”为“城市代理制”，或是“城市代理+省代”。而创新渠道模式以后..