当前，面对复杂的经济形势和外部环境的不确定性，产业流通要实现更好的发展，除了加速拓展线上渠道，线下市

欧美堪忧的经济前景、人民币的加速升值、原材料和人力成本的上升……各种不利于出口企业的因素在逐渐累积，再加上近期暴露的中小企业困境，不禁让人担心外贸企业还挺得住吗?

海宁中国皮革城股份有限公司董事长、四季青服装集团总裁、百荣投资控股集团董事长、锦荣商贸城、锦荣国际轻纺城、曲梁国际锦荣城总经理精英智语纺织服装专业市场从“黄土”变“黄金”。

　　随着专业市场竞争日趋白热化，从批发零售到自主品牌创意;从低端制造、粗放经营到品牌溢价的提升，这一切都表明，专业市场从最初的批发到现在的整合资源、打造品牌，已与商户直接形成一个可持续、可复制、可赢利、及多方共赢的产业互动关系。

　　只有自主的才是自己的，如何通过品牌营销提升品牌文化内涵，成为摆在全国各专业市场面前最直接的问题。自主品牌的份额和分量是衡量一个专业市场是否有可持续发展能力的关键因素之一。很多市场都在扶植商户自创品牌，打造出有渠道优势、知名度高的品牌。

中国服装专业市场的“升级”之路不仅在于硬件条件的升级、经营环境的改造，更在于市场管理、商业模式、服务体系的创新和完善。近日，中国纺织工业协会流通分会主办的“2011中国服装专业市场发展专题座谈会”在上海召开，中国纺织工业协会副会长张莉、10余家专业市场管理者针对“创新商业模式，完善服务体系”展开了讨论与交流。

　　专业市场需从三个方面强化品牌概念，一个是企业的品牌，第二个是渠道的品牌，第三个是专业市场的品牌，三位一体来建设品牌。我们平时往往更多地关注企业品牌建设，而对于服装专业市场而言，渠道品牌建设和市场品牌建设也同样重要。

　　随着信息化和网络化时代的到来，批发业受到严峻考验，中小企业面临着倒闭，大型企业面临着重组和上市，传统批发市场将越来越少，服装专业市场将进入跨界和混搭时代，而不是单一的渠道时代。

夏令敏在会上明确指出，《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》是对未来产业发展有重要影响的指标。对于产业的发展，“十二五”规划中明确提到，“十二五”期间构建结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高

　　批发市场的运营管理具有其自身的独特性，不同于常规企业的运营管理模式。一方面要建立起完善的内部运营管理体系，另一方面还要建立起有效服务入驻经销商的运营模式。

　　一个纺织服装专业市场的成功开发，应着重从开发商实力、政府政策、商业资源基础条件、专业运营团队、规划设计方案等五个方面加以重点考虑。无论哪一个方面出了问题，都将会对专业市场项目的成功启动产生直接的影响。

　　专业市场的前身是批发市场，家纺、袜子、饰品等小商品都混在一起经营，随着发展规范后，从批发市场逐步发展到根据商品品类细分的专业市场。

　　在北京百荣世贸商城，零售额已经占到了其总销售额的60%。依靠批零兼营的转型及百荣对品牌的重视，目前，百荣的品牌文胸产品已在北京占据垄断地位，二线以上的品牌文胸厂家在选择北京地区代理商时都把在百荣有铺位作为主要标准之一。

在“中国服装成长型品牌”名单中，柔妆、BASICEDITIONS、安纳云妮、柏仙太子、古铁骑士等等品牌，均是通过专业市场孵化出来的优秀品牌。

　　在“中国服装成长型品牌”名单中，柔妆、BASICEDITIONS、安纳云妮、柏仙太子、古铁骑士等等品牌，均是通过专业市场孵化出来的优秀品牌。

　　只有自主的才是自己的，如何通过品牌营销提升品牌文化内涵，成为摆在全国各专业市场面前最直接的问题。自主品牌的份额和分量是衡量一个专业市场是否有可持续发展能力的关键因素之一。

　　●以商业模式创新为经营理念，整合商品贸易上下游资源，构建“短流程终端”的“实体市场+网络交易”模式正在成为一种市场经营趋势。

　　未来的市场将是品牌集结的时代，对市场和品牌提出了双重要求。随着市场环境不断改进，批发市场和品牌总是结伴而行。二十一世纪的商业流通领域已经走向大流通、大竞争和大融合的商业模式

老牌专业市场已经走过了凭借感觉和机会形成的第一阶段，即“摸着石头过河”的阶段;依托经验和投资发展的第二阶段，即“载着舢板渡江”阶段。目前，专业市场正在进入按照规划和规范的第三阶段，即 “乘着轮船出海”阶段。专业市场要想在大海中顺利航行，“轮船”的设计和制造就显得尤为重要。