海澜之家的转型中，一直在突出年轻活力，消费市场由面向三四线逐渐向一二线发展，销售模式也从单一的线下向线上试水。

当下电商平台多分为自营、平台两种模式：平台模式：A面：品类丰富B面：假货屡禁难止；自营+平台模式：A面：品类扩张迅速B面：模式复杂。

在净利了服装市场不景气的一年，在今年初期，很多服装企业都想尽办法去改变运营的模式，下面看看谁才是改革中的大赢家。

武侯区政府鼓励和支持武侯制鞋企业发展智能制造和电商销售新业态，支持企业加强营销网络建设，通过连锁经营、电子商务等拓展市场渠道。

成都国际皮革城以皮革产业全产业链为主体业态，将打造集研发中心、个性化定制中心、品牌发布中心、国际会议中心、电商平台中心、新一代的皮革品牌生活馆等于一体的现代皮革城。

打造快时尚已成为内衣产业的热门话题，那么内衣产业如何成功打造“快时尚”运营模式，跟小编一起去看看吧！

社交平台归根结底是一个公共空间，购物中心转型为社交平台必须注重公共空间的打造。好的公共空间也能为购物中心赚取好的利润价值，不做活动时，它可以是一个交通导流的建筑节点;做活动时，它拥有“百变”的可塑性。

购物中心转型为社交平台，其最关键的在于购物中心常年开展以“社交”为主题和目的的活动，通过活动将餐饮、服饰、影院、KTV等业态串联起来，形成良性互动，逐渐形成购物中心的品牌优势。

所谓SPA模式(specialty retailer of private label apparel)就是自己生产、分发和销售自有服装的运营模式，比如，H&M、Zara和优衣库就是属于SPA品牌。近年来，经济衰退导致各大高档时装品牌收入下滑，但是SPA服装品牌的营业额却逆势上升。SPA模式的优势主要在于其供应链管理的高效率。SPA企业往往对生产到零售的一系列环境全部自己一手掌控，以提高流转速度，压缩经营成本。

　　广东柏堡龙股份有限公司拟深交所上市，本次计划公开发行不超过2622万股，募集资金约7亿元，将投入“创意设计中心建设项目”、“服装生产线扩产建设项目”、“创意展示中心建设项目”和“与主营业务相关的补充营运资金项目”。

近年来，多个国内运动品牌市场一直处于低迷阶段，在市场竞争极度激烈的当下，国内运动品牌只有加快转型调整，才有可能打破持续低迷的僵局。跟随小编一起看看详情报道吧！

河北省创品牌抓管理，小作坊变身服装产业园,有了专业的设计团队与设计理念，公司生产出的产品就有了保证，可是销售却成了制约企业发展的瓶颈。经过这些年的摸爬滚打，企业渐渐地也摸索出了经验。西营服装随着产业的不断更新换代，现在已形成了以男裤产业为主的产业聚集区。

接二连三的并购大案让沉寂多时的零售业再次成为很多人现时的关注焦点了。通过并购而抱团取暖看似是当下的零售业不错的一个选择，但前提是将双方不同的体制、管理方式和企业文化进行整合消化，才能产生“1+1大于2”的效果。

作为纺织服装大国，中国的纺织服装企业要想更好地生存，需要寻找到新的模式，大规模同质化的产品只能成为过去。如何使自己更强大，如何焕发新的生机，要改变的地方有很多，但首先要改变的是企业的思考方式。下面由世界服装鞋帽网小编带大家去看看。

买手制是否是解决渠道变化的解决最佳方案呢，这个答案还有待时间来证明，但无论怎样，买手制都是渠道非常重要的解决方案，并将随着渠道的发展在中国的服装行业中起到更为重要的作用。下面由世界服装鞋帽网小编带大家去看看先。

近期，两极分化下的温州鞋业除了前面几大品牌市场有增长外，小部分企业是苦苦挣扎勉强维持住市场平稳，大部分品牌已经进入快速衰退期，兽霸鞋业也开始着手模仿奥康的运营模式，来以市场营销见长的温州鞋企，近年来在企业走向空心化的趋势下。

　　当下鞋服企业库存数量巨大，问题严重性的报道常见诸报端。中国人口红利消失,鞋服行业产能过剩，结构性饱和，这些只是造成库存的客观原因。主观原因是在于鞋服企业具体的运营上，在运营的每一个环节出现问题都将造成库存。

青岛市的一华正红公司去年网上销售收入已经占到总收入的1/4，今年预计占到总收入的一半。同样，耀杰、一洲、宝马特等企业均已涉足电商业务，发展速度和势头良好。据了解，即发、红纺、红妮等企业目前也在筹划进军电子商务。

鞋服行业酿成今日的高库存危机，主要原因在于长期的“品牌+大批发”模式造成供求失衡。有专家表示，这一模式的一大弊端是信息沟通不畅，“你只要批发出去，对品牌商而言已经形成销售额，它不会关注零售端的变化。”所以更多的鞋服企业偏爱于零售终端运营模式。

2012年11月11日来临前，广百引爆4.8折促销，随后摩登百货、东山百货也纷纷推出低至3-4.5折的促销计划。“血拼”带来了突飞猛进的销售额，比如“广百时尚购物节”开幕当日就达到了4500万元。“百货商场都在打折，”广州某百货公司高管说，“我们不打折就要流失顾客。”