在顾客消费过程中，爱马仕门店依然存在配货行为，消费市场存在的这些堵点和痛点始终难以消除。

订货会可谓是双刃剑，它既是服装行业高利润和充足现金的根本原因，但也是限制行业长盛不衰的阻碍。接下来，跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看一看详细的资讯吧。

在呼声日益高涨的“快时尚”时代，童鞋品牌做起来却很难，多个儿童用品品牌采用部分配货制形式应对市场变化。

2012年来，泉州女装也正在越来越频繁地发出属于她的声音。在这些声音里，最值得一提的是泉州女装勇于创新的精神，她们汲取了泉州男装成功的经验，但并不盲从，而是在根源上创新商业模式，探索一条真正适合泉州女装发展的道路。

金苑女装从来不开订货会，以科学配货、快速补货的金苑“蝶翼商业模式”创下了产品低库存、资金高流通经营佳境，实现品牌资源供应伙伴、协作生产伙伴、终端经销伙伴等共同赢利的成绩。

服装品牌欲快速发展，应该如何规避库存危机? 应科学配货规避库存危机，精准定义目标市场规模，配送最适合消费群体需求的商品。

在此，向这个行业的各位朋友付出的辛勤劳动和帮助表示衷心的感谢，并致以最诚挚的新春问候及最崇高的敬意。

郭汉尧表示，在实行配货制经营模式时，品牌一定要有专人注意市场，要对经销商跟踪到位。最后，品牌自身也要做好宏观调控，准确把握市场动态。

　　近日，针对被传言深陷“库存门”一事，安踏方面澄清，虽然明年第二季度订货会的订单未经最终确定，但预期订货会增长速度将较明年第一季度低，并且符合公司该季的目标。

　近日，针对被传言深陷“库存门”一事，安踏方面澄清，虽然明年第二季度订货会的订单未经最终确定，但预期订货会增长速度将较明年第一季度低，并且符合公司该季的目标。

消费者变得越来越追求个性、越来越时尚，而通过配货制，货品显然更能把握流行。但从订货制到配货制，变革的不仅仅只是一个货品的选择模式，而是关系到供应商、品牌企业和经销商这三者利益的重大转变。

配货制看起来还是很美的，因为传统的订货制要求企业在产品上架的半年前便将其研发出来，然后组织订货。这种传统模式，使得企业很难把握流行趋势，自然也就称不上是“快时尚”了。而配货制则是品牌企业根据流行趋势的变化，在货品上架前的最短周期内将其研发出来，并迅速配送给经销商。

上期我们报道了《顶住库存和成本压力，男装企业尝试“配货制”—————泉州版“ZARA神话”能否上演？》。这个设想引起了业界的广泛讨论，对于闽派男装如何“迎娶”配货制，不少企业表达了他们的看法。

订货制VS配货制 谁更受服装品牌宠爱？（2）

订货制VS配货制 谁更受服装品牌宠爱？