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有时候你手边可能需要选择投资经营的项目不止一个，此时选择项目最简单的办法是拍脑袋，或者按照几个主要的因素考虑。
从相对正式的角度，可以根据以下一些创业项目选择的准则：
(1) 创业需要资本的数量(总数﹑自有资金)；
(2) 每年期望达到的企业收入水平；
(3) 期望从事的生意类型(批发、零售、服务、工业、制造、教育、研发)；
(4) 期望近3年的投资回报率；
(5) 期望的工作环境(室内/室外、工厂/办公室、单干/团队)；
(6) 管理工作量大小；
(7) 人际沟通复杂性；
(8) 牵扯的雇佣人员情况(全职/半职，永久/临时)；
(9) 从事业务的社会地位高低；
(10) 是否符合自己的个性、能否发挥技能，有利个人事业发展；
(11) 生意规模大小；
(12) 每周花在该项目的时间(多少时数)；
(13) 上下班或者旅行耗在路上的时间；
(14) 家庭(配偶)支持生意的力度；
(15) 生意增长的潜力(快慢)；
(16) 期望的项目区位；
(17) 期望的客户﹑市场或者社区规模；
一般的项目选择的程序则是：
(1) 个人能力的评估，知道自己的优势和劣势；
(2) 组成自己的项目选择准则体系，给每个标准重要性打分(1-5分)
(3) 列出所有的候选项目，每个项目按照标准体系打分；
(4) 每个项目打分加总，选出分数最高的几个方案；
(5) 把选出的项目列出，请一些亲朋好友帮助进一步评估；
(6) 最后从中选择最佳方案。
如果有充足的时间(一个月、几个月、半年或一年)，则可能重复筛选过程，经过几轮程序选择最佳方案。
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