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由红蜻蜓2007年创新推出的鞋类终端集成销售模式，为红蜻蜓企业实现了新的、突破性的利润增长，被业界广泛认为可能是未来很长一段时间内中国鞋业品牌终端销售的最佳模式。为了保护这种新的、自我创新的商业模式，红蜻蜓近日启动了法律保护程序。
2007年开始，终端店面租金不断上涨，好的店面被不断炒价，转让费甚至比租金还要高，许多鞋业品牌陷入新的销售困境。在这种背景下，红蜻蜓于2007 年在业内创新推出终端集成销售模式。红蜻蜓时尚集成店的面积不仅大大提升，而且产品种类也丰富了许多，是红蜻蜓品牌旗下各类产品的集中展示，满足消费者 “一站式”购物需求,进一步提升了红蜻蜓品牌在消费者心中知名度与美誉度。目前，红蜻蜓已经在全国开出近百家集成专卖店。
来自红蜻蜓集团的商业资料显示：红蜻蜓终端集成销售模式目前已经取得了巨大成功。以红蜻蜓台州时尚GT（集成）概念店为例：开业半年内同期营业额增长48%，“平效” （注：平均每平方米的销售金额）提高25%，客流量比以前增加了25%。单店效益提升，是目前中国鞋业品牌终端销售最大的目标。而红蜻蜓的集成创新销售模式，为品牌实现了这一目标。
为了对自我创新的知识产权进行保护，维护企业合法的商业利益和品牌形象不受侵犯。红蜻蜓于近日正式向国家工商总局提起“商业模式保护”的申请，包括对“集成店”、“主题店”、“集成概念店”、“社区店”、“集成（GT）”等进行注册申请，目前国家工商总局已经受理此申请。
2007年开始，终端店面租金不断上涨，好的店面被不断炒价，转让费甚至比租金还要高，许多鞋业品牌陷入新的销售困境。在这种背景下，红蜻蜓于2007 年在业内创新推出终端集成销售模式。红蜻蜓时尚集成店的面积不仅大大提升，而且产品种类也丰富了许多，是红蜻蜓品牌旗下各类产品的集中展示，满足消费者 “一站式”购物需求,进一步提升了红蜻蜓品牌在消费者心中知名度与美誉度。目前，红蜻蜓已经在全国开出近百家集成专卖店。
来自红蜻蜓集团的商业资料显示：红蜻蜓终端集成销售模式目前已经取得了巨大成功。以红蜻蜓台州时尚GT（集成）概念店为例：开业半年内同期营业额增长48%，“平效” （注：平均每平方米的销售金额）提高25%，客流量比以前增加了25%。单店效益提升，是目前中国鞋业品牌终端销售最大的目标。而红蜻蜓的集成创新销售模式，为品牌实现了这一目标。
为了对自我创新的知识产权进行保护，维护企业合法的商业利益和品牌形象不受侵犯。红蜻蜓于近日正式向国家工商总局提起“商业模式保护”的申请，包括对“集成店”、“主题店”、“集成概念店”、“社区店”、“集成（GT）”等进行注册申请，目前国家工商总局已经受理此申请。
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