一、转变观念:
“观念决定行为,行为导致结果”,在鞋业经销商转轨的过程中,观念的转变至关重要,现阶段鞋业经销商普遍存在以下思想误区,必须加以转变和改善:
1、批发情结:多数经销商持有怀旧情结,向往以前“一手交钱,一手交货”的黄金岁月,对铺货、信用支持等例行做法患得患失、畏手畏脚;
2、短期行为:多数代理商以为品牌是工厂的,品牌推广是工厂的事,与己无关,“事不关己,高高挂起”,自己只忙着赚现钱、赚快钱,缺乏长期计划;
3、信用危机:部分经销商诚信经营意识不够,只顾眼前利益,招商夸大事实,口惠而实不至,容易挫伤经销商积极性,引发经销商的信用危机;
4、制度匮乏:现在的鞋业经销商多是私人老板,内部普遍缺乏管理制度,主要靠亲情、感情和不成文的行规来维系;对外缺乏成套规范的政策制度,老板口头承诺盛行。
5、任人唯亲:许多私人老板倚重亲朋来经营管理生意,对外来员工不信任、不重用,留不住人才。
二、加强学习:
综合来看,中国现阶段鞋业经销商的文化层次普遍偏低,对现代市场营销和企业管理知识了解较少,必须加强学习、抓紧补课,学习的途径可以通过:
1、 读书看报、看电视:中国大多数老板不看大部头的经营管理著作,而是从看报、看杂志、看电视中启发学习经营管理的,这种“知识快餐”虽不够系统,但却新鲜实用;
2、参加现代经营管理速成培训班:现在许多高校和培训机构开办的“经理(总裁)培训班”,尽管收费不菲,收获却也不小,建议有条件的鞋业经销商积极参加;
3、聘请咨询顾问公司:聘请专业的咨询顾问公司,为自己的经营管理把把脉、问问诊,还能为自己的公司量身定做一些培训课程,让旗下的经销商参与进来并因此改变,这是优化经销商队伍的较好选择。
三、吸纳人才:
在鞋业经销商实力不断增强,规模不断扩大之际,必须注意吸纳人才,任人唯贤,树立人本观念,这是鞋业经销商长远发展之计。
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