什么是5S?

来源: asiaec2007/6/28 12:17:00分类: 作者:
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12:17
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  5S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,7S是整理(sort)、整顿(streighten)、清扫(sweep)、清洁(sanitary)、素养(sentiment)的简称:其具体含义和实施重点如下:整理就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。需对"留之有用,弃之可惜"的观念予以突破,必须挑战"好不容易才做出来的"、"丢了好浪费"、可能以后还有机会用到等传统观念。经常对"所有的东西都是要有"观念加以检讨。整理的目的是:改善和增加作业面积:现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存,节约资金。整顿把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位,简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点,就可以制作看板,做到目视管理,从而提炼出适合本企业的东西的放置方法,进而使该方法标准化。清扫就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象;清扫人员;清扫方法;准备清扫器具;实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则:(1)自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;(2)对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要同设备的点检和保养结合起来;(3)清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,不能听之任之。清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完善和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时,需要秉持三个观念:(1)只有在"清洁的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品";(2)清洁是一种用心的行动,千万不要只在表面上下功夫;(3)清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是:坚持"3不要"的原则---即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏;不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁,工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。素养要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,素养是5S活动的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了。

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