自从部门经理（ＥＮＧ）走后，公司让别部门的经理（ＮＰＤ）暂时管理我们部门，由于两个部门领域性质相差悬殊，新部门经理对我们的部门系统并不了解，但我们部门经理又一直招不到人，现在部门都差不多已被分解得不存在了，所以新部门经理将在很长时间上会是我们的老大。
新经理是一个比较偏向于台资化的管理，比如做每周工作周报表，工作月报表之类的事情（我们公司为美资企业）。新经理也很喜欢找人去了解工作，但跟他提的一些要他关注的事情从提到现在也还是没有改进过。而且了解工作差不多也是一种在辩论，谈心的性质，可以让你大倒苦水，但不会对你有什么实质改变。所以渐渐的大家都对谈心有些不屑。
我们部门跟新经理部门有很多工作牵扯，但是经常碰到问题的时候，新经理一般都要我们做，理由是他们部门的人已经有很多事情做，但在他接手前这些事情原本是他们部门人员的职责。
新经理是一个脾气很温和的人，刚好跟他工作关系密切的另一个大部门－－（ＭＯＭ）经理比较强势，ＭＯＭ经理为了自己部门工作顺利，会提一些对别部门要求比较难的配合，比如生产进度要提前，让别人原本已订好时间的物料计划也要跟着提前，甚至越级管到我们部门的技术员。所以现在虽然ＭＯＭ经理经常提一些要求跟以前的流程不符合，但是新经理也要我们配合，而且他们商量改流程的时候也没有征求我们的意见，都是直接把结果发邮件出来要求我们要怎么做。
连这次因为ＭＯＭ部门强求的一个要求，我们也配合的在规定时间完成，但因为一些实际需要的原因并没有把相关资料发到生产线，结果ＭＯＭ经理说我们说话不算数，并投诉到公司总经理处，而我们的新经理也没有来找我们查实，就发邮件出来批评我们。虽然我已发邮件回复ＭＯＭ经理与总经理，但总觉得这样做事很别扭。而跟新经理重复说他流程更改是不合理的，新经理居然回复我们说特殊状况。
所以我想问，如果是这种状况，我们该怎么去处理才能改变这种情况。
❥发表您对此文章的看法，点击下面⇩ 【热门跟帖】
热门跟帖✎
◆世界服装鞋帽网版权与免责声明
查看全部↓
