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品牌可以透过渠道直接掳获消费者的心，渠道虽然不具备这个功能，但它却能吸引消费者的眼球和钱包。同时拥有品牌和渠道的公司，就如同打通了“任督二脉”的武林高手，可以在自己的江湖内肆意驰骋。这就是渠道争夺战为什么如此激烈的原因了。
在此，我们编发商业渠道研究专家陈继展的一篇文章，为你讲述宝姿老板陈启泰、陈汉杰两兄弟从单品运作到拥有百货上市公司、国际名品代理公司以及时尚传媒的故事。
2010年2月24日，春节刚过不久，在厦门巴黎春天百货中山店一楼商场内，ZEGNA、POLO、HUGOBOSS等几个国际名品的店员在轻柔的背景音乐下静待着客人的上门，偶尔微笑着向经过的顾客点头示意。在经历2010年春节年关的销售高峰之后，这些品牌迎来了难得的空闲休整期。与这些品牌不同的是，同处一楼的宝马男装（BMWLIFESTYLE）专柜内仍在紧张地忙碌着，店员正为两位从晋江驾车前来的男性顾客介绍一款米黄色的夹克。
作为宝姿国际新近运作的男装品牌，依托宝姿女装的强大品牌影响力，宝马男装近年来快速地在国内一些中高端百货铺开了分销网络。当然，在宝马男装进入这些门店之前，他就拥有其他品牌所不可比拟的竞争优势，那就是宝姿国际背后的老板，同时也是巴黎春天百货（下统称“春天百货”）的大股东。春天百货在全国拥有十几家连锁门店，宝马男装推向市场伊始，就快速渗入春天百货所有的连锁分销体系。
近年来，品牌商与渠道商之间相互整合的事例时有所闻，而宝姿与春天百货供零之间双剑合璧式的无缝链接可以说是商业供应链整合的成功典范。陈氏（陈启泰、陈汉杰）兄弟究竟如何打通任督二脉？打通之后又给宝姿国际和春天百货带来了哪些便利及好处呢？
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