“快时尚”营销模式，以旗舰店或专卖店的方式出现，去掉经销商、代理商等中间环节，以“工厂直销店”的形式进行销售，每7天更新一次新产品，进行限量版“缺货经营”。

　　近两年进入中国市场的ZARA、H&M等快速时尚服装品牌迅速发展，快速时尚的消费特点也催生了新一代的信息管理系统的应用。

　　著名的服饰品牌ZARA是用全球买手制创造了“一个新款7天可以上市”的奇迹，成就了其快速时尚的王者地位。5月底，香港的潮流品牌帅步在晋江举行的有关发布会上宣称，将启动“快时尚”的发展路线。该品牌负责人王总表示：“这是该品牌在中国内地的首次高调亮相，在鞋都晋江建厂之初，我们就从国外引进了先进的快速反应流水线，为‘快时尚’品牌运营提供了坚实的后盾。”

　　5月末，欧洲最大的时装零售品牌H&M在广州的第一家旗舰店开张，引发了排队抢购。H&M以10天的新款上架速度征服了消费者，也引起了泉州众多服装企业的关注。

　　H&M、ZARA等国际品牌倡导的“快时尚”模式，实际上就是“少批量、多品种”的服装生产模式。这种模式一方面符合了人们对个性化的需求，另一方面也是目前饱和经济环境下的一种产物。在饱和经济时代，一件产品，企业生产很多，往往会造成巨大库存风险。通过“少批量、多品种”的方式，每个款式只生产几十件、甚至十几件，看上去每件衣服的成本似乎增加了，可只要这些生产出来的衣服能够很快卖出去，就是一种有效的生产。

　　快时尚”模式主要是针对服装、饰品等时尚领域，但是它所倡导的“尽可能缩短产品上市周期”的理念，值得我们关注。尤其是作为快速消费品企业来说，应当关注如何缩短研发、生产、物流的环节，只有这些环节更紧密地联系起来，产品的上市周期才能缩短。

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　　鞋企亨达试水快时尚渠道模式

　　亨达于09年10月份已启动了全国各地的市场开拓，以青岛为核心，以山东省为主，计划于09年年底前，在山东省开设30家工厂直销店;在2012年以前，在全国开设300家工厂直销店。

　　亨达董事长王吉万表示，这是一种新业态、新模式，具有颠覆性。这种模式需要研发、生产、分销全方位的支持。亨达70%的市场在国内，面对国内日益激烈的市场竞争，亨达从产品、到品牌、到渠道模式，必须走一条与众不同的路子，才不会被市场和快速需求所抛弃。

　　“鞋业已经改变单纯的护脚功能，消费者对其时尚功能的关注度日益递增。鞋业的未来应该是具有超强的技术创新能力和时尚创意能力。展示给大家的不光是舒适健康的产品，还应该是快速更新的时尚视觉盛宴。”王吉万说。

　　国内制鞋企业近1/2的产品是用于出口的。金融危机让中国出口鞋企经营受到严重影响。三成甚至一半的份额回流到国内市场，加剧了国内鞋业市场的竞争。

　　但对于本土服装企业来说，随着H&M和ZARA的进入，在与其贴身肉搏中，迅速吸取新的经营模式的精髓，未尝不是一个升级的契机。按照著名经济学家郎咸平的观点，或许这种模式将能为华南庞大的低端服装制造业带来突破。