因富士康连跳引发的加薪连锁反应日前迅速在全国蔓延，各地方宣布上调最低工资标准，涨幅均在10%以上。对于这股“加薪潮”很多企业表示担忧，同时，这也昭示着廉价劳力时代的结束，在劳动密集型鞋产业中，这股“加薪潮”带来很大冲击，一部分实力不济的鞋企或将遭淘汰，另一部分则可能借此机会实现重获新生。那么，如此不确定背景下鞋企何去何从?

　　培养员工的工作热情

　　我们都知道在工资分配上，鞋企要及时结算员工的工资，这鼓励了工人的积极性，也大大增强了工作的动力。另外，建立一种赏罚分明以最有效地开发、利用人的才能和成长的竞争激励机制，让员工在工作的过程中形成学习的能力、向上发展的能力和自我保护的能力，在工作和生活上受到充分的尊重。让他们感受到这份工作是体面的有尊严的工作。这样，员工的流失率下降了，满意度增加了，生产率和产品质量自然就提高了。记者获悉，青岛双星在生产管理工作上通过改造生产环境来稳定员工，创造性地实行了‘当天投入半成品、当天清案子’的生产模式，改变了过去缝纫工序几十年的传统做法，像双星鞋业工业园采取谁先干完活、谁先下班的办法，大大调动了员工的积极性。

　　培养企业向上提升的内在动力

　　很明显，鞋企要通过技术改造、改变经营结构、提高产品附加值等积极手段来实现“脱胎换骨”，进而转移劳动力成本提高所带来的压力，这也加快了向质转变的步伐。拿晋江制造鞋业来说，随着大规模的设备引进和技术改造，晋江制鞋技术装备水平在上世纪90年代中后期居全国领先地位，加工能力和技术水准、产品质量能满足一些国际品牌的需求，陆续有不少厂商取得为国际品牌做贴牌工作，此时外单迅速增加，许多晋江制鞋企业完成资本的原始积累。后来，晋江制鞋业看到了贴牌的弊端，开始逐步向品牌化过度，自有掌握销售渠道及进行品牌化改革，将原有的生产能力转化为品牌经营的基础;利用加工产生的利润来贴补品牌化动作，开始形成两条腿走路。

　　与此同时，业内人士表示，“劳动力成本提高是经济进步的必然趋势，企业要做的不是抱怨而是要顺势提升自身水平。”

　　为了劳动力带来的成本压力，以技术和生产率提高为基础的升级是想要活下来的企业的必然选择。毫无疑问，廉价劳力时代的结束迫使鞋企结构重构，而这一场重构也从内在真正展出品牌的坚硬，是拉动市场需求的距离的有力保障，提高劳动力市场的关注。