众所周知，鞋产品市场存在着严重的同质化现象，众鞋企你抄袭我，我模仿你，导致市场环境越来越恶劣。有的鞋企投入大量的资金和精力去研发，力求以全新的技术打造独特的产品赢得消费者的青睐，却被一些不劳而获的鞋企却肆无忌惮地攫取，然后将这些技术用在自己的产品上牟取暴利，而那些辛辛苦苦创造出技术成果的鞋企由于没有申请知识产权保护，只能无可奈何地痛失潜心挖掘的优势资源。

　　为了摆脱同行抄袭，有的鞋企关起门自保，有些人拿起法律武器维护知识产权，更有甚者会采取非常手段诋毁同行。像近期的“霸王事件”就是典型的同行竞争，日化用品安全，食品安全等都是大众热切关注的话题，所以，霸王含致癌物质消息一出，即引起社会强烈反响。处在风口浪尖的“霸王”最后竟采取了危机公关的方法，更是如火上浇油使事件再度升级。

　　鞋企如何正视同质化竞争

　　一个具备社会责任感的企业，危机公关的最好办法，首先是要勇敢地向社会开诚布公说出事实的原委，然后通过努力尽可能减轻和缩小对社会公众造成的不良影响与危害。可一些企业在危机公关处理过程中，能拖就拖，能盖就盖，能躲就躲，甚至于利用“腐败”之法去化解企业的困局。现在，“霸王”竟然在上述手段之后，在手段和方法上有了一个“质”的升级，用动粗和拳打的方法来处理危机。这种“出格”的手法，如果不及时加以遏制，必然形成“羊群效应”，促成更多企业在处理危机公关时也采取类似方法去对付社会正义与道义的力量，这是需要保持高度警惕的。

　　开展同质化竞争是思维上的一个创新。因为我们过去是将同质化看作不好的，好像创新就应该解决同质化的问题。其实，同质化既然是一个产业和行业发展的常态，就说明它是有道理的，是因为这一项“质”在行业和产业的发展过程中，被证明是可行的，是有市场的，消费者是接受的，经营者和管理者认为是最合理的，因为如此，它才会被同样地接受，从而成为同质化的滥觞。行业中的所有单位明白如此的成本最低，效率和效益最大，大家都乐意这样去做，这就是同质化的根由。对于竞争性的企业来说，性价比最高的做法就是最优选择。如果别人成功的做法是在解决了各种困难、避免了各种错误、改进了各项技术的好做法，我去同质化，就一定是最经济的、最有效率的、最少风险的投资。正是在这个角度上，我们相信，产业和行业，今天应该重视同质化的竞争。

　　不论是同质化，还是异质化，我们都赞成。相信两者都会带来行业的你追我赶，打破万马齐喑的局面，而开创出新一轮的快速发展周期来。