化纤纺织业是吴江的传统产业，也是当地的支柱产业之一。面对科学发展新要求，仍像过去一样粗放发展，不可能!放弃，也不可能!要继续发展，就必须向科学发展、转型升级要出路——度过了国际金融危机严寒的吴江化纤纺织业，今年以来产销两旺，一片红火。

　　红火之下，有一种现象格外引人注目，这就是一批抢抓转型升级机遇，依靠科技创新实现发展的企业，获得了超出传统企业十倍二十倍的利润，这在业内引发了不小的震动。“现在民间的创业热情空前高涨，大家都想把老祖宗留下来的基业发扬光大。 ”吴江市委书记徐明说，“但是如何发扬光大却大有讲究。可以说，转型升级已经迫在眉睫。转得越早，转得越快，对企业自身越有利，对吴江的经济发展越有利。 ”

　　吴江化纤纺织业占该市工业经济总量的三分之一以上，纺丝、织造、印染等主要装备在国内处于领先地位，纺丝设备达到了国际最先进水平，吴江已经成为名副其实的世界级化纤纺织基地。更为可喜的是，转型升级，走创新发展之路，正在成为吴江从企业到政府的共识。

　　产业转型

　　冲出为人作嫁衣的“围城”

　　■从数量扩张走向量质并举，从投资驱动转向投资创新驱动并举

　　■力争通过2-3年的努力，使50%以上的织造设备得到改造升级

　　■力争到2012年，纺企产品差别化率达到30%-50%，骨干企业达95%以上

　　“替他人作嫁衣”，这是多年来专家对吴江纺织业评价最多的一句话。这句话也真实地道出了吴江纺织业长期以来以量取胜、低层次发展的窘境。

　　盛泽镇党委书记李建炯说：“必须从整个纺织产业链中去寻求转型的突破口。 ”

　　“纺丝方面，要鼓励企业加大投资力度，继续引进国际一流设备;织造方面，我们鼓励上规模的企业强化技术改造，对规模较小的企业，我们计划由政府统一建造厂房，统一租赁厂房，以方便他们集中财力进行设备提档升级;印染方面，要尽快淘汰落后设备，引导企业集中、集约化发展。 ”李建炯说。

　　在盛泽镇的工作计划中，产业转型升级的目标非常清晰：力争通过2-3年的努力，使50%以上的织造设备得到改造升级;力争到2012年，骨干企业的产品差别化率达到95%以上，总体纺织企业产品差别化率达到30%-50%。在不增加排污、提升排污质量的前提下，通过技改，力争使印染后整理产能提高50%以上。

　　李建炯说：“我们发现，在盛泽，那些具有强烈危机意识、在近年来不断引进国际先进设备进行技术改造的企业;那些注重自主研发、科技创新和品牌建设的企业，利润增长10倍甚至20倍于其他企业。 ”恒力、盛虹、福华织造、新吴纺织、双盈纺织等企业纷纷加快引进先进设备，引入各类新型纤维和新颖面料的开发和生产，使产品附加值不断得到提升。

　　2003年在盛泽投资建厂的志向集团，是目前国内主要的防寒服面料研发基地。工厂规模不大，仅有176台织机，300多名员工。但就是这样一家规模不大的企业，却独辟蹊径，成功走出了一条以研发促销售的发展道路。志向集团项目经理马帮奎介绍，志向每个月研发出的新品面料达10多个，每一款新品都抢到了市场回报最丰厚的那一段时间，毛利可达25%，而跟风模仿的企业产品毛利却只有5%左右。在其他企业“跟风”大规模生产拉低价格之后，志向就会果断收手，转向新的研发和市场拓展。“在志向集团，有一支非

　　常强大的研发队伍，包括工程院院士、纺织服装院校的毕业生、聘请的大学教授等，研发人数占到总人数10%，研发经费占比达6%左右。 ”马帮奎说。

　　一方面尽量占据研发最前沿，另一方面依托科技研发和新品，尽可能赚取市场销售利润的“肉头”，从而使企业时时在“微笑曲线”的两头微笑发展，志向集团为吴江纺织企业的转型升级提供了路径参考。

　　与志向模式有异曲同工之妙的，是一座2万平方米的纺织创意产业园正在盛泽崛起。这里将汇集全球创意人才的智慧和灵感，用国际最前沿的眼光和理念，采集国际最新的信息和技术，为盛泽纺织产业走向高精尖铺路垫石。据介绍，为鼓励更多纺织企业走研发型道路，盛泽镇由政府搭台，企业参与，与东华大学等高校共同组建产品研发设计平台，利用高校科研资源帮助企业提升技术创新能力。

　　市场转型

　　突破交易平台“散乱低”的“围墙”

　　■纺织交易市场要划行规市，由门店型转向商城式

　　■交易品种要提档升级，色坯商区将于10月份开业

　　■以信息化引领，推动电子商务、网上交易等发展

　　生产基地与交易市场相互依托，是吴江纺织业的一大特色。有着二十多年历史的东方丝绸市场，目前已成为国内外知名的纺织品集散地和信息采集发布基地。目前已有5000多家盛泽及周边地区的化纤纺织商户入市交易，多年稳居全国纺织类市场交易额榜首，2009年该市场交易额达到了630亿元。强大的市场集聚效应有力助推了盛泽纺织产业的快速发展。

　　多年来，东方丝绸市场一直以没有围墙为荣，但正是这种没有围墙带来的散、乱、低，恰恰成为了现代纺织交易平台提档升级的“围墙”：停留在传统的门店

　　销售模式、布局分散杂乱、市场内交通拥挤、停车困难，这些问题不仅加大了该市场与广州、柯桥等纺织专业市场的差距，也极大地限制了市场自身的进一步发展。“产业要转型升级，市场也要同步转型升级。 ”李建炯说，为提升东方丝绸市场的业态，正在规划让传统马路门店式销售逐步向现代化的商城模式转变。“现在的市场，人都站在外面，门店里看不到人，以后就要做成商城，外面看不到人，里面人来人往。 ”在营销模式上，将把连锁、代理、配送、拍卖等方式引入到市场，逐步形成摊位式、分市场、连锁经营、总代理、总经销等共有的现代经营模式。“我们将在市场原有的基础上分片改造，逐步完成业态的转型。 ”

　　市场交易品种的提档升级同样刻不容缓。李建炯告诉记者，长期以来，东方丝绸市场的交易以白坯、里料为主，档次低、产品附加值也低。培育色坯商场将成为盛泽镇提升市场交易品种的首要一步。记者了解到，首期规划4.5万平方米的色坯商城位于盛泽镇西二环路, 是东方丝绸市场今年的重点工程，将于今年10月正式开业，目前已有300多家公司签约入驻，其中70%是当地规模型企业。色坯商城的建成，将加快实现东方丝绸市场从白坯向色坯、里料向面料、半成品向成品的转型。

　　电子商务、网上交易等无形市场，是今后纺织交易市场发展的重头戏。盛泽将从有形市场与无形市场的有机结合和深度开发两方面入手，实现东方丝绸市场的提档升级。在培育无形市场方面，着力通过电子交易等渠道发展电子商务及网上布市，扩大订单合同交易的比例，提高网上成交额。使市场交易方式从传统的“现场交易，现金交易，现货交易”这“三现”交易逐步转向“公司化，订单化，电子化”的“三化”交易。

　　城市转型

　　冲破与经济总量不匹配的“围场”{page_break}

　　■“强镇扩权”，用改革思路打造与世界级化纤纺织基地匹配的城市载体

　　■高起点规划盛泽运西新城区，争取用5-10年时间建成一个成熟的新城区

　　■创造条件开展老城区整治，实现盛泽城区与市场繁荣的有机互动

　　“十七八岁的大小伙还穿着七八岁的娃娃衫”，“小马拉大车”，这些形象生动的比喻，是盛泽人对本地城镇发展水平与经济总量极不对称的深刻反思。

　　作为吴江纺织产业的主要集聚地，去年盛泽镇的地区生产总值超过190亿元，已经超过了很多地方的县。但是多年来，这里只能按照乡镇的建制，“螺蛳壳里做道场”，由此带来了规划滞后、基础设施差、管理力量弱等一系列问题，工业区和生活区混杂、交通拥堵、缺乏世界级纺织品基地所应具有的高端服务业。因此加快城市转型、提升城市功能，已经成为推动当地纺织产业转型绕不过的环节，也引起了从中央到地方的共同关注。“产业的转型升级一定要与城市建设同步推进，盛泽的纺织产业要做强做大，必须要有一个较好的城市承载平台。”今年4月，中央编办、中央农办、国家发改委、公安部等明确盛泽镇进行行政管理体制改革试点。 8月5日，省委常委会通过了在盛泽等20个经济比较发达镇开展“强镇扩权”试点的决定。此举给盛泽镇的发展提供了历史性的新机遇。“有关盛泽新城市的规划论证我们已经做了五稿，盛泽接下来要按照一个中等城市的规模来进行规划和构思。首期将开发4平方公里的运西新城，包括行政中心、医院、学校、体育中心、会展中心和五星级酒店等，都将一次性高起点规划，甚至连火车站和新长途客运站都考虑到了，并要重点做好水文章。 ”李建炯介绍，预计明年二季度，盛泽新城市建设就将拉开序幕，力争一年一个样，三年大变样，争取用5-10年时间建成一个成熟的新城区。

　　李建炯说，运西新城的建成，不仅能有效缓解老城区交通、环境等各方面的压力，也将有效提升盛泽城市功能和整体形象。

　　在城建重点转向运西新城区的同时，盛泽老城区的整治改造也将同时进行。按照规划，舜湖西路西延、中心大道北延、盛泽大道南延、郎中荡东侧景观等一批城市建设重点工程都将在近期展开。不久的将来，一座集纺织重镇、经济重镇和乐居重镇于一体的盛泽新城将展现在人们面前。