柯达的建议制度

来源:易友杂志2010/9/18 17:53:00分类:
17:53
热门跟帖

  1889年的一天,柯达的创始人乔治·伊斯曼收到一个普通工人的一份建议书,建议生产部门将玻璃窗擦干净。伊斯曼立即召开表彰大会,发给这名工人奖金。许多人为此大惑不解:这样一条建议也值得表彰吗?但在伊斯曼的眼中,这正是可贵之处,员工的积极性比任何东西都值钱。他要让这种精神发扬光大,于是,“柯达建议制度”就这样应运而生了。


  在柯达公司的走廊里,每个员工都能随手取到建议表,每个建议书都能送到专职的“建议秘书”手中。专职秘书负责将建议送到有关部门审议,作出评鉴。建议者可以随时打电话询问建议的下落。公司里设有专门委员会,负责建议的审核、批准以及发奖。


  一百多年过去了,柯达公司员工提出的建议接近200万个,其中被公司采纳的超过60万个。目前柯达公司因提出建议而支出的奖金,每年在150万美元以上。“柯达建议制度”在降低成本核算、提高产品 质量、改进制造方法和保障生产安全等方面起了很大的作用。1983 年、1984 年两年,该公司因采纳合理建议而节约资金1850万美元,公司拿出370万美元奖励建议者。

❥发表您对此文章的看法,点击下面⇩ 【热门跟帖】

热门跟帖✎

◆世界服装鞋帽网版权与免责声明

1、凡本网注明"来源:世界服装鞋帽网sjfzxm.com"的所有作品,版权均属世界服装鞋帽网所有,转载请注明"来源:世界服装鞋帽网sjfzxm.com",违者,本网将追究相关法律责任。
查看全部↓

您可能感兴趣的文章

首页
首页
资讯频道
新闻资讯
招商频道
招商频道
视频频道
视频频道
联系我们
联系我们