鄂尔多斯:从传统羊绒服装向春夏装的转变

来源:上海证券2010/9/21 15:35:00分类:
标签:鄂尔多斯
15:35
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  鄂尔多斯品牌单独店面在国内就有3000多个,在南方的地级市和北方的县级市有广泛的分布,北方地区因气候寒冷对羊绒产品的认识多、接受范围广。市场营销目标是:未来店面20%的复合增长,既有公司自己买店铺,也有租赁店面,也有大卖场租赁柜台。计划在3-5年内继续投资,进入市场终端的渠道建设。


  公司在2008年对下属服装生产企业进行了整合,通过扩单个生产企业产能来达到规模效益。公司对内销体系进行了大力度的改革,将大部分直营销售网点改为代理和加盟制,充分调动销售网点的主动性和积极性,降低了库存商品数量。公司对羊绒资源的掌握:占国内资源的40%、世界的30%。在北方羊绒主产区有收购网点。羊绒服装与上半年基本持平,国际市场有萎缩,国内市场有增长。但是羊绒业务受原料限制,产量不能无限大,就1600-1800万件产量。因此,公司决定服装业务从羊绒向春夏装发展,摆脱材质的束缚。


  公司聘请国际知名设计师,尤其法国著名奢侈品牌“香奈儿(CHANEL)”原设计总监吉尔.杜福尔(GillesDufour)先生担任“鄂尔多斯”品牌的艺术总监后,推出与国际一流品牌看齐的“杜福尔”系列,由于产品设计水平的提升,极大的提升了公司服装的美誉度,这些举措和系列产品,让公司摆脱对羊绒产品单一化的限制、对鄂尔多斯品牌多样化、系列化经营产生了积极正面的作用。


  羊绒业务公司永不放弃,不会从上市公司剥离出去,因为羊绒业务是公司品牌基础。

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